2007-10-08
我想扩大经营规模,把正在经营的母婴幼儿用品店设为总店,再开设2到3个分店,能否给点指点?要实用的办法,别三言两语就打发了
BBJOY贝贝娇母婴用品管理方案认为,目前国内婴童行业发展颇为迅速,特别是前几年中,首批成功开店的店主们,更是雄心勃勃,多有占山为王的架式。他们已经不为旗舰店的业绩而担忧,担忧的是如何快速拓开市场,在本区域迅速开启多家店铺,从而有效占领各区块的婴童市场,树立品牌效应,防止竞争对手的渗透和反攻。
贝贝娇管理系统在与客户的接触过程中,有部分“连锁”(非真正意义之连锁)店主提出了一个几乎完全一致的问题:“我在新店的选址、开店方面觉得没问题,就是在我开第三、四。。。。家的时候,越开的多越头痛,配货/库存/店铺形象/店员销售水平/顾客服务/店长管理/各区的商品差异化组合。 。。。。以前开一、二...全部
BBJOY贝贝娇母婴用品管理方案认为,目前国内婴童行业发展颇为迅速,特别是前几年中,首批成功开店的店主们,更是雄心勃勃,多有占山为王的架式。他们已经不为旗舰店的业绩而担忧,担忧的是如何快速拓开市场,在本区域迅速开启多家店铺,从而有效占领各区块的婴童市场,树立品牌效应,防止竞争对手的渗透和反攻。
贝贝娇管理系统在与客户的接触过程中,有部分“连锁”(非真正意义之连锁)店主提出了一个几乎完全一致的问题:“我在新店的选址、开店方面觉得没问题,就是在我开第三、四。。。。家的时候,越开的多越头痛,配货/库存/店铺形象/店员销售水平/顾客服务/店长管理/各区的商品差异化组合。
。。。。以前开一、二家店的时候,我本人都可以现场控制,现在多了,让我不知所措。”
就这类连而不锁的现象以及如何去从根本上解决,结合各位专家多年的零售连锁管理的经验,就婴童行业特殊的现状,专家们最终形成了统一的认识。
BBJOY贝贝娇母婴综合解决方案以为,如果目前大家把婴童行业的发展定位于连锁方向,那么它就发展和研究的规律亦可参考连锁百货、连锁品牌等经营管理模式,由此,我们可以认为母婴店即是一个企业,而非通常意义上的一个门店。
而作为企业自然要从企业发展观去思考问题和研究问题。
目前国内更多城市的母婴店主,首先要改变的是企业定位的自我认识和个人自我角色的转换。必须把简单的门店当作一个整体的企业去运作,努力在管理上下功夫,不断塑造门店的品牌形象;而作为店主更须从店老板的角色转变为连锁经营的思考者和战略的制定者。
你的主要职责是统筹规划,此时更宜知人善用,打造有本企业特色的小团队,最终达到无往而不利!
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