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工程项目管理组织结构的基本形式是什么?

工程项目管理组织结构的基本形式是什么?

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2017-07-17

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    一、职能式 (一)职能式的组织形式 职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式,通常由公司按不同行业分成各项目部,项目部内又分成专业处,公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。
   职能式组织形式是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式。  职能式项目管理组织模式有二种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作。
   职能式的另一种形式就是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行,在这种情况下项目团队成员主要是由该职能部门人员组成。
     (二)职能式组织结构的优点 (1)项目团队中各成员无后顾之忧。 (2)各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。
   (3)当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。   (4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于提高项目的专业技术问题的解决水平。
   (5)有利于公司项目发展与管理的连续性。

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