答：给予你以下几点建议：<br/><br/>1、保证每一单的质量（有时可以附带一些增值服务）；<br/>我把这个放到第一位，也代表它的重要性，因为好的服务质量是客户返单的最好保证；在每次指定的服务完之后，可以帮助客人检查一些本次服务范围之外的事或者咨询客户还有没有其它方面的要求。最重要的是服务完后的清洁卫生一定要到位，不能马虎了事。<br/><br/>2、加强服务人员的服务态度及沟通能力；<br/>在整个服务过程中的服务态度也非常重要，有很多公司的服务人员，觉得自己是做清洁，觉得对方瞧不起自己，一开始说话就大声或低头不与对方说话，干完活就走人，其实这都是不对的，必要的沟通是很有必要的，有时候可以拉拉老乡关系也不错，适度的沟通能够给客户拉近关系。但是话不要过多，把握尺度就好。<br/><br/>3、统一公司形象，最后做统一的服装；<br/>小的清洁公司我看到统一服装的还比较少。可能很多老板自己的想法就是，做清洁，还统一什么服装，浪费，其实不然。服装的统一，并做上公司的名称，给人的第一感觉就是，规范。再加上自己的名片，非常容易给客户留下深刻的印象。<br/><br/>4、加快服务的速度；<br/>速度也是保证竞争的手段，现在很多清洁公司，广告小纸条满天飞，但真正有电话打进来的时候，却不缓不急，先把牌打完再说。其实客户打电话的时候，需求是最急的时候，尤其是家庭下水道堵塞等情况，如果你能短时间赶到。这单的返单率绝对100%。<br/><br/>5、合理的价格；<br/>这是诚信的问题，很多清洁公司在抓住客户不懂事情大小的情况下，漫天要价，明明30元可以做的事情，要他50或80元的，骗得了一回，没有第二回，最后把自己做死哪。<br/><br/>6、服务的准则<br/>如果你公司人多的话，可以制定一个服务准则，就十条八条就可以哪，让每一个人都熟记这些，因为从事的员工文化较低，多哪也没有用。这也相当于公司简单的企业文化。比如：进门见客户你好、脱鞋、不碰客户的任何东西、服务完后所有移动的东西要归位等等。
答：专业的话东北不是很多，长春的话星辰营销咨询有限公司还不错老师还挺有实力的。
答：不是专家。但是喜欢买衣裳。<br/>以一个顾客的观点来回答您。<br/>作为一个消费者；“现代”和“现在”已经不是亚洲以及其他的国家的传统，在服装行业上手什么影响。是“时代”让众人对服装的设计，颜色，季节，气候，时尚感兴趣，也愿意享受这种服装。<br/>10 几年前，有这种流行。但现在不同了。也就是，不象搂主所提的受哪个国家的文化影响，始世界的消费者那么敏感了。
答：为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。<br/> 一、 在公司<br/> 业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。<br/> 二、 出差<br/> 出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表（客户报备表），晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信，电话都行）。<br/> 三、 考勤制度<br/> 参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。<br/> 四、 业务积分制<br/> 业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。<br/> 五、 业绩任务<br/> 公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。<br/> 六、 项目信息公司备案<br/> 从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。
答：为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。<br/><br/> 一、 在公司<br/> 业务员应按时上下班，不能迟到早退(参考考勤制度)，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。<br/> 二、 出差<br/> 出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表(客户报备表)，晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信，电话都行)。<br/> 三、 考勤制度<br/> 参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。<br/> 四、 业务积分制<br/> 业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。<br/> 五、 业绩任务<br/> 公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。<br/> 六、 项目信息公司备案<br/> 从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。
答：电话营销的成功率根据行业的不同，也有比较大的差距。首先要掌握本行业的基本成功率。然后，上套电话营销管理系统，根据基本成功率设定每人每天的工作量及成交量，利用电话营销系统进行监控和管理。<br/>由于电话营销的成功率最高也就在10%左右，有些行业比如商品房、商铺的电话销售，成功率在千分之一和千分之0.5左右，所以坚持不懈的打电话就成了比较无趣，甚至打击积极性的工作。在管理上要注重培训员工的语言技巧，同时每天一定要让员工在工作中倍受打击的情绪释放出来，建立强大的信心，这样才能在心理和行为上走的更远，才能有成功的可能！
答：不是专家。但是喜欢买衣裳。<br/>以一个顾客的观点来回答您。<br/>作为一个消费者;“现代”和“现在”已经不是亚洲以及其他的国家的传统，在服装行业上手什么影响。是“时代”让众人对服装的设计，颜色，季节，气候，时尚感兴趣，也愿意享受这种服装。<br/>10 几年前，有这种流行。但现在不同了。也就是，不象搂主所提的受哪个国家的文化影响，始世界的消费者那么敏感了。
答：像你们做酒店的需要一些中高端的稳定的客户·做精准其实还是挺好的·就像我朋友他们家做汽车4S店一样的·~他们是找杭州智朴联讯广告公司做的·价格也还实惠的!联系方式你百度‘杭州智朴联讯吧~就可以找到的·预祝生意兴隆~
答：一、垂直化<br/>二、本地化<br/>三、移动化<br/>四、社交化<br/>五、产业化<br/>详情看看蜂窝社群