答：你说的50M以上估计是当地合理化布局，有的经营场所在一起，是因为他们经营主体和地址没变，所以不会变更。如果是新办就严格按照合理化布局规定执行，不过这也要看当地烟草部门执行情况。
答：既然是下派店铺，很简单，装一个电子打卡器。就行了
答：第七条 特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。 特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。
答：这个是需要重新办理的!给好评哦
答：批发商的概念是以前对商人的一种叫法，现在已经逐渐趋向于被淘汰。顾名思义，批发就是一批批进货，然后往外一批批地发。可见这样的生意没有什么计划，只是一个货物买卖的概念，而少了管理和控制。所以"批发商"，一般是企业，用来说没有服务终端意识的坐商。零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，处于商品流通的最终阶段。零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。批发和零售的利润模式批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。
答：分析离不开数据，这就要求数据准确性与可比性，从你从事的行业来看，我个人有以下看法。 1、每月的销售数量，最好是数量及销售额，将每月分解到每天，将每月的数量形成图形，看到其中的规律，一年做一个图，寻找规律。 2、同期比与环比的数值，这些数据与计划任务的差距，可以在一个图标中用曲线表示，能很清楚的看出规律。 3、通过这数据能看出什么款式受欢迎，占的比重不同，相应的调整你个侧重点，将实际数据大于计划数据
答：商业零售企业收回柜组承包费如何核算,在现行会计制度下,实践中比较可行的办法是在“其他业务收人”科目下设立“柜组承包费收人”明细科目单独核算,收到承包柜组上交当月或补交以前月份欠交的承包费时,借记“现金”或“银行存款”科目,贷记“其他业务收人—柜组承包费收人”科目;收到承包柜组预交以后月份的承包费时,可先暂挂在“预收帐款”科目贷方,以后按月逐步转入“其他业务收人—柜组承包费收人”科目贷方,期末结转时,借记“其他业务收人—柜组承包费收人”科目,贷记“本年利润”科目。在这种核算方法下,企业收到的柜组承包费(租赁费)必然在损益表的“其他业务利润”项目中反映出来,这就扭曲了商业零售企业以“商品销售利润”为主形成的“主营业务利润”性质,而承包柜组的商品销售收人、商品销售成本、经营费用、商品销售税金及附加等会计指标数值无法在企业会计帐簿和损益表中反映。
答：烟草在线专稿 开个零售小店，并不需要大笔的资金，也不像大商超那样需要很大的场地空间，一间小门面，少则上千，多则几千块钱就能上马。开个小店很容易，但要真能把小店做大、做强，取得很好的销售业绩
答：做些宣传单发下去,现在商场搞促销都是这样的,