把小人置于眼皮底下吗？

怎样能把小人置于眼皮底下？

待人处世，谁都不愿意与小人打交道，可不管你愿意还是不愿意，都不可避免地会碰到小人。处世成熟的人在与小人打交道时，一般都不会轻易得罪小人。因为小人得罪不起，得罪了他们，结果肯定会狼狈不堪。如果你了解了你的周围谁是小人，不妨将他置于你的眼皮底下，盯着他，适当地给他一点甜头，则能自如掌控小人。 在一个对外贸易公司里，丹瓦尔为人非常正直。公司所有人包括领导在内都曾受过小人的诋毁，唯独丹瓦尔一人幸免，因为他自有一套对付小人的办法。有一次，公司老总派丹瓦尔前往国外和外商洽谈一个重要合作项目，并告诉他说：“你要用人，公司职员随你挑选。 ”丹瓦尔回答道：“我没有其他过多的需要，只是请求让尼克与我一起同...全部

  待人处世，谁都不愿意与小人打交道，可不管你愿意还是不愿意，都不可避免地会碰到小人。处世成熟的人在与小人打交道时，一般都不会轻易得罪小人。因为小人得罪不起，得罪了他们，结果肯定会狼狈不堪。如果你了解了你的周围谁是小人，不妨将他置于你的眼皮底下，盯着他，适当地给他一点甜头，则能自如掌控小人。
  在一个对外贸易公司里，丹瓦尔为人非常正直。公司所有人包括领导在内都曾受过小人的诋毁，唯独丹瓦尔一人幸免，因为他自有一套对付小人的办法。有一次，公司老总派丹瓦尔前往国外和外商洽谈一个重要合作项目，并告诉他说：“你要用人，公司职员随你挑选。
  ”丹瓦尔回答道：“我没有其他过多的需要，只是请求让尼克与我一起同行。” 这个要求把老总给弄糊涂了，因为尼克在公司的狡猾和贪婪是大家有目共睹的，不仅喜欢抢风头，还喜欢争功名，总之，小人的特点全在尼克身上体现出来了。
  丹瓦尔看着一脸疑惑的老总笑着说道：“这次谈判对公司来说很重要，我在外需要公司内部给我提供大量信息和全力支持，这件事要是做好了，事情也就成功了。本来尼克就插手了这件事，现在难保他不眼红，就怕他暗中作梗，岂不坏了大事？要是我把他放到自己的眼皮底下，派他点用场，分他点功名，就能堵住他的嘴，再则他还是很精明能干的，也并非一无是处……”老总听后明白了丹瓦尔的良苦用心，知道丹瓦尔给尼克机会表现自己，更是给尼克甜头，让尼克知道自己应该做什么，连连点头称赞。
  也许你看过也经历过一些不公平的事，许多正直的人不屑于和小人为伍，但最后却栽在这些小人手上，甚至一败涂地。丹瓦尔对待小人的思路和方法确实值得职场中人借鉴和学习。首先，对这些小人你要有足够的重视。
  因为现实中的竞争很残酷，谁都难免会得罪小人。你越是正直，他们越是把你列为陷害的目标，毕竟你的“正” 突显了他们的“邪”。你不仅不能惹他们，还要处处提防他们，“重视”他们。尽管小人有如此多的缺点，但疾恶如仇地划清界限其实是不明智的。
  因为你和他们的隔离实际上是一种变相的对抗，尽管这足以显出你的正义，但他们不愿意在“正义的镜子”前显出卑鄙的原形，他们会想方设法把你这面“镜子” 打碎。如果你直接攻击或揭发小人，那就无异于把自己推到他们设置的刑台上。
  把小人带在身边时，和小人说话要加倍小心。自己或者别人的隐私、工作上的牢骚和不满、某人的缺点等这些话不要对小人说，因为这些有可能成为他们诋毁你的证据和资料；尽量不要和小人有经济上的来往。如果你得到利益，他们会没有任何理由地要求分享，而如果他即将失去利益，就会把责任和损失全都嫁祸于你。
  所以，与小人共事时千万不要轻易得罪小人，把他们置于眼皮底下给予他们最需要的自认为自尊和面子即能相安无事。收起