纺织企业质量管理的基础工作包括哪些？
纺织企业质量管理的基础工作一般包括七项内容：质量教育和培训工作、质量责任制、质量否决权、质量计划工作、计量工作、质量信息工作和质量标准化工作。(1) 质量教育和培训工作。纺织企业生产车间里，普遍存在着青年工人多、女工多的特点。 总体上员工的文化素质、技术水平都不能适应现代质量管理的要求。因此，要把质量教育和培训工作作为首要工作来抓，主要任务在于不断提高全体员工的质量意识，并使全体员工掌握和运用质量管理的方法和技术，让每个员工都认识到自己在质量管理体系中应当承担的责任，自觉地提高自己的业务技术水平和工作质量。 (2) 质量责任制。质量责任是员工在产品形成过程中承担的一定的质量职能，把它以...全部
纺织企业质量管理的基础工作一般包括七项内容：质量教育和培训工作、质量责任制、质量否决权、质量计划工作、计量工作、质量信息工作和质量标准化工作。(1) 质量教育和培训工作。纺织企业生产车间里，普遍存在着青年工人多、女工多的特点。
总体上员工的文化素质、技术水平都不能适应现代质量管理的要求。因此，要把质量教育和培训工作作为首要工作来抓，主要任务在于不断提高全体员工的质量意识，并使全体员工掌握和运用质量管理的方法和技术，让每个员工都认识到自己在质量管理体系中应当承担的责任，自觉地提高自己的业务技术水平和工作质量。
(2) 质量责任制。质量责任是员工在产品形成过程中承担的一定的质量职能，把它以书面形式明确和固定下来，就是质量责任制。质量责任制规定了员工在质量工作上的具体责任、权力和利益。(3) 质量否决权。
质量否决权是依据一定的质量标准，在员工劳动成果的评价和利益分配方面，质量具有最终的决定权，是贯彻 “质量第一”方针的一项经济管理政策。实行“质量否决权”是发展商品经济的客观要求。(4) 质量计划工作。
质量计划是质量目标的具体化和质量管理工作的行动纲领。质量管理涉及企业内部每个环节、每道工序及每个员工。要把各方面的质量管理工作组织起来，控制起来，必须制定周密的、系统的、保证改进和提高产品质量的全面计划。
这些质量计划主要有：产品质量指标计划，是根据产品质量的技术指标，确定的产品质量指标，如合格率、等级率、废品率等；产品质量保证计划，是为确保产品质量或预防质量问题的发生，采取的技术组织措施计划；产品质量改进计划，是为了改进产品质量或产品质量创优，制定的技术改造和技术发展计划，是分别按改进或创优的质量指标项目制定的计划；工序质量计划，是为了保证产品质量，对生产工序制定的机械性能要求、维护保养要求和工艺参数标准等方面的计划；工作质量计划是对挡车工作、辅助工作、机修工作、供应工作、管理工作的具体要求、标准等方面的计划。
(5) 计量工作。计量工作包括计量检定测试、化验分析等方面的计量技术和测试手段的管理工作，是用科学的方法和手段，对生产过程中的质和量的数值进行测试、记录、分析和管理等工作。质量管理要用数据说话，准确的计量工作创造了用数据说话的条件。
(6) 质量信息工作。信息是经过加工处理的并在生产经营活动中发生作用的数据、图纸、指令、报表、规章制度、资料和文件等的总称。质量信息是在质量形成的全过程中发生的有关质量的信息。搞好质量管理，离不开质量信息。
在生产过程中，通过及时收集各种质量信息，就可及时掌握产品质量是否满足质量标准的要求，以及生产过程中影响产品质量的各种因素的状态及其变化规律，就能及时采取措施，迅速消除生产过程各环节中出现的异常因素，以达到保证和提高产品质量的目的。
此外，通过对各种质量信息的收集、整理和分析，找出质量问题及其影响因素，就为制定质量目标和具体的质量改进措施计划提供了可靠的依据。(7) 质量标准化工作。标准化，就是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准而达到统一，以获得最佳生产和管理秩序以及社会效益。
“重复性事物”是指反复出现或重复进行的事物。在纺织产品的生产和管理过程中，有大量的“重复性事物”。产生了按统一标准进行生产和管理的需要。目前，我国纺织工业已经对棉纺织品、毛纺织品等十一大类产品制定了国家标准和专业标准，共800多项。
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