模联的现行会议运作机制在商业中有何优势?
作者：郑力源
链接：https://www。zhihu。com/question/281353372/answer/419625029
来源：知乎
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1，办会目的。社团办会公益性成分更多，主要是扩大社团的影响力，做给校方看以谋求更多校方支持，盈利性的目的虽然也有但是并不是排在主流和主要地位。但是商业会目的就是为了赚钱。2。运营制度不同。 商业会制度不能再套用社团那一套，社团可以说多数采用的是非正式的管理制度，利用人情来维系传承，激励机制和公司完全不一样。社团并没有太多资金，主要来自会费，赞助以及校方报销三种途径，因此...全部
作者：郑力源
链接：https://www。zhihu。com/question/281353372/answer/419625029
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著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
1，办会目的。社团办会公益性成分更多，主要是扩大社团的影响力，做给校方看以谋求更多校方支持，盈利性的目的虽然也有但是并不是排在主流和主要地位。但是商业会目的就是为了赚钱。2。运营制度不同。
商业会制度不能再套用社团那一套，社团可以说多数采用的是非正式的管理制度，利用人情来维系传承，激励机制和公司完全不一样。社团并没有太多资金，主要来自会费，赞助以及校方报销三种途径，因此在会议运行中基本也已人情为纽带，降低管理成本（资金，时间和精力成本等）。
对于社团来说，由于主席待遇没有太强的竞争力，因此社团要服务的不仅是代表还有主席，来尽可能吸引优质主席。但是商业会可以利用资金优势吸引人才，我比较提倡商业化对于主席服务采用考核，采用多种激励手段，进行较为正式的团队管理，而不是做成家族式的管理。
商业会的服务对象只有代表，主席是外聘员工，应该遵守组委制定的服务要求。除了团队管理，还有成本控制。服务业的成本控制是比较难的，但是也不是不可能。成本控制本身就是服务业竞争优势的最主要的来源之一。
要做到成本控制就需要标准化服务流程。目前社团会议之所以可以做到便宜的主要原因之一是办会的流程套路基本是固定的，对于商业会来说还按照这个流程走就没办法提供差异化的价值。其次，即便是存在标准化的办会流程，许多会议依旧入不敷出，就是预算制作没做到位，财务管理水平太差。
目前社会会强调会务，强调学术，强调公关但是唯独没有社团培训财务管理。在办会的忙乱中，随意支出，最后发现偏离预算。商业会是不应该出现这个问题的，不然连商业的基本运行技能都不具备 怎么好意思继续走商业会。
3盈利来源不一样。如果一个商业会还是以会费为主要盈利资金来源，基本可以判定死亡了。商业会背后的公司需要的持续性的资金流，而商业会间歇性举办，除非不断“收购”其他会议品牌或者自己不断办会。在这个会议需要供给侧改革的时代下，不断办会其实于事无补的，姑苏目前的状况就可以印证了。
所以，商业会的背后一定是要有其他主要的盈利来源的。而社团会议嘛，控制好成本赚上一笔足够社团用度就差不多了。4差异化价值与品牌。其实每一个会议都要提出自己差异化的价值才有助于树立品牌。但是社团会议对于品牌效应的追求没有商业会那么强烈。
社团会还可以依靠人情，毕竟比较便宜大家也都还可以支付的起。而品牌的效应由于代际传承过快导致效应稳定性很差，以依旧建立在人脉上。收起
