工程竣工总结怎么写？

    工程竣工总结报告样板（报告不求人） 建设单位：中国人民解放军某部队 监理单位：项目监理部 施工单位：铁炉港采石场二期工程项目部 二00四年十二月一日 铁炉港采石场二期工程竣工总结报告 中国人民解放军某部队: 铁炉港采石场二期工程自2003年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。
    在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！ 现将我们在铁炉港采石场二期工程的施工情况汇报给您们。 一、履行合同情况 自2003年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。
    施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。 其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。
  我们编制了《铁炉港采石场二期工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。  我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件。
   第二、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 履行合约情况如下： 1、按期开工 我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。
    按照合同约定，2003年6月22日我们做到了按期开工。 2、月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即2003年9月份完成石料开采出运70。1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。
  ①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。  ②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1～2船、每日施工时间在1～3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。
   到2004年11月12日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。   3、日产量指标 合同要求日最大生产能力为3万m3，我项目部于2003年8月17日首次突破3万m3，进入2003年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。
   4、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石 料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。  除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。
  在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。  5、安全生产 我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了 专项安全防护措施。
  没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程 加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。
    注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。 7、保密工作 遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。
    8、业主、监理工程师指令执行情况 严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。 二、工程完成情况 1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运117。08万m3，堤心石开采出运384。
  85万m3，合计完成石料开采出运501。93万m3；2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218。  48万m3；3、石料储存及出运60。61万m3； 4、修建上山公路及其它公路2212m； 5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m)； 6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米； 7、完成了拦石坝砌筑170米； 8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31。
  2万m2。   圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。能顺利交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。有困难进度上不去时，施工二处总是给排忧解难，并派遣现场代表指导工作。
  还有质监站、监理等等，在此真心地感谢大家的支持与帮助。
    你是建设单位的，要编写"工程建设管理报告"主要写一下十一个方面： 一、工程概况（工程位置、工程布置、主要技术指标、主要建设内容、可研及初设等文件的批复过程等）； 二、主要项目施工过程及重大问题处理（主要项目及重要临建设施的开完工日期、重大技术问题处理、施工期防汛度汛、重大设计变更及工程建设有较大影响的事情等等）； 三、项目管理（机构设置及工作情况、主要项目招投标过程、工程概算及投资计划、合同管理、材料及设备供应、价款结算与资金筹措、建设征地补偿及移民安置）； 四、工程质量（不详写）； 五、工程初期运行及效益； 六、历次验收情况（略） 七、工程移交及遗留问题处理； 八、竣工决算； 九、经验与建议； 十、附件（项目法人的机构设置及主要工作人员，立项、可研初设批准文件及调整批准文件，历次验收鉴定书） 十一、主要图纸。