怎样成为一合格的供应商
多批少量生产条件下，与供应商建立互利的共赢关系是明智的选择，本课程为您提供指导和督促供应商的操作方法，从源头控制产品质量，提高供应商交货能力、协助供应商降低成本，提高竞争力！一、谁来参加:? 供应商管理人员（VQA），采购经理、品质经理，外包主管，生产经理、品质经理主管、品质稽核员MR、供应链管理相关骨干人员；二、您的收获:? 学会在多批少量生产条件下管理和督促供应商品质的系统方法，提高供需双方的合作水平；? 培养您管理和监控供应商品质的能力，掌握原物料发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性）；? 推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立；三、课程核心...全部
多批少量生产条件下，与供应商建立互利的共赢关系是明智的选择，本课程为您提供指导和督促供应商的操作方法，从源头控制产品质量，提高供应商交货能力、协助供应商降低成本，提高竞争力！一、谁来参加:? 供应商管理人员（VQA），采购经理、品质经理，外包主管，生产经理、品质经理主管、品质稽核员MR、供应链管理相关骨干人员；二、您的收获:? 学会在多批少量生产条件下管理和督促供应商品质的系统方法，提高供需双方的合作水平；? 培养您管理和监控供应商品质的能力，掌握原物料发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性）；? 推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力，最后发展为自主保证体系的建立；三、课程核心:第一部分:供应商品质保证体系监察的改进? （日、美、中、台）眼中的品质? 品质是相对的? 品质是制造出来的? 品质链管理是品质管理的全部（下一道客户）? 品质的标准---用客户的标准来判断? 追求零缺陷:? 供应商品质的重要性? 进货品质检验:抽样方案的重要性（简单随机/分层法/聚类法/系统法/子群法）? 善用新思路新工具提高供应商品质第二部分:供应商品质的联合改善实务? 与供应商联合改善活动的方式（QC小组）? 与供应商联合改善活动的工具（大脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA）? 测量系统的评价和改善（客户标准一致性）? 改善活动成果报告，经验的有效积累? 改善效果的维持—品质保证体系的完善? 数字化管理是品质改进的保证? 5S是品质管理的基础? 持续改善是品质管理的最重要手段? 标准化和变化点管理是品质管理的重点? 供应商会议与激励\奖惩? 品质管理重在预防（SPC）? 共存共荣的方针将带给企业更大的财富第三部分:对供应商品质的有效评审方法? 供应商产品品质的评价（不良率、稳定性）? 实用的供应商月报制作和显现化? 产品开发、试制、批量生产的品质波动考核? 产品的关键工序能力Cpk的考核? 产品生产过程的受控情况考核? 测量系统的变异/与客户测量一致性的考核? 供应商品质保证体系的有效性考核? 应急计划的制定和实施情况（水、电、人、物料、不良等的紧急对应）第四部分:对企业供应商的有效监控方法? 企业关键、重点供应商的选择方法? 对企业所有供应商的监控方法? 提升供应商品质计划的制作和实施? 低价、高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响? 降低供应商成本与物料进价的实施战略收费标准:RMB480元/人（含课程设计及讲师费、教材，中餐费、证书费）开课时间:2008年05月31日9:00~17:00上课地点:东莞市南城区广彩城培训酒店适合:供应商管理人员（VQA），采购经理、品质经理，外包主管，生产经理、品质经理主管、品质稽核员MR、供应链管理相关骨干人员。
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