公司内部公众包括哪些
企业内部运行机制与企业内部公共关系
(一)企业内部运行机制与企业活力
整个国民经济的生机和活力,就象一个生命力十分旺盛的生物体一样,它是由千千万万个各种不同形态和功能的活的细胞组成的,生物体的盛衰强弱归根到底取决于细胞的活力,细胞作为生物体组织的基本单位,它本身就是有生命的,能够呼吸、吐故纳新、新陈代谢,对外界的刺激有反应。
如果细胞的活力衰退了,生物体也就必然衰老以至死亡。 为此,企业应具有以下几种能力:一是自我改造自我发展的能力;二是对外界刺激的自动反应能力;三是对自己的生存条件有适应和选择;四是具有抗干扰的自我组织能力。
(二)建立企业内部机制的公关对策 1、运用公关手段,建立企业内部对市场的反应机制 2、运用公关手段,建立企业内部活力的激励机制 公共关系的物质激励作用,可以归结为这样几个方面: 可为员工劳动所得合理化提供决策信息;可为员工福利待遇的改善提供建议;可为改善劳动条件、劳动环境、劳动安全提出方案;可为解决企业内部物质利益矛盾和纠纷出谋划策。
首先,充分利用人际传播媒介。通过定期的丰富多彩的集体活动,给平时分散的员工创造相聚的机会。 其次,充分利用宣传性媒介,在企业内部造成表彰先进,鼓励杰出的强大舆论环境。
再次,策划公共关系专题活动。根据时代特点、社会热点、员工的兴奋点和企业的具体情况,以寻找新的激励点为目的,公关部门策划一些系列活动,使企业员工在一段时期沉浸在某种氛围之中。 3、运用公关手段,建立企业内部行为的约束机制 建立企业内部员工行为的约束机制,就是要建立一种科学、合理、有效的对企业管理者和被管理者、决策者和执行者有关行为进行必要的控制、规范、引导、监督和调节的机能,使得不合理行为受到牵制和警示。
一是需要建立对企业内部利益分配活动的监督体系。 二是需要建立对企业内部生产经营决策活动的沟通网络。三是要建立对企业内部有人制度的平等竞争的环境。