如何在建筑施工现场加强质量管理呢？
一、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，提高施工现场管理水平。
所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。 不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形势发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。
施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施工现场管理规范化要求企为业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准...全部
一、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，提高施工现场管理水平。
所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。
不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形势发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。
施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施工现场管理规范化要求企为业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。
应大力贯彻执行ISO9000系列标准，逐步完善施工现场标准化管理工作。首先要求项目施工管理严格按照ISO9000系列标准，建立和完善质量管理体系并强化标准化管理制度。把工程质量管理和企业质量管理体系有机结合起来，从而进一步加强工程的质量管理工作，使工程质量始终处于受控状态，实现工程质量稳步提高。
其次狠抓施工现场标准化管理工作，使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。但施工现场管理标准化工作是不可能一蹴而就的，它有一个不断完善、逐步提高的过程。因此，应对施工现场管理不断地进行调查研究，通过定性和定量分析，找出问题所在，确定在一定时期内的改善内容、进度、措施和责任者，及时制定新标准，纳入规范化、标准化范畴，使施工现场管理水平及标准化工作随之不断提高。
那种抓抓放放，工作不能持久、有效进行，施工现场管理时好时坏、做表面工作搞形式的管理方法，必须引以为戒。
二、深入开展施工现场质量管理小组活动，推动企业技术进步，促进工程质量稳步提高。
要把工程质量搞上去，深入广泛地开展“QC”小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，是依靠广大职工办好企业的一项重要措施，也是提高工程质量及企业竞争力的有效途径。
开展“QC”小组活动是贯彻实施全面质量管理工作的一种具体组织形式。“QC”小组实际上，就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，激发职工的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，建立文明的、舒畅的生产、生活和工作环境是加强施工现场管理，提高工程质量有效方法之一。
影响建筑工程质量的因素很多、很复杂；只要认真抓住施工现场管理水平低，这一关键因素，其它问题也就会相应得到改善。我们必须牢牢掌握施工现场管理工作的薄弱环节，有针对性地采取一些有效措施，并制定一系列相关的企业内部标准、政策、制度以及管理方法；加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束；促使建筑施工现场管理紧密绕提高建筑产品质量，保证建筑企业持续、健康、稳定发展这一中心而进行工作。
随着改革开放的进一步深入，中国加入世界贸易组织之后，建筑市场的竞争将会空前激烈，对工程质量及建筑施工管理水平的要求也越来越高。因此，企业每一位职工都必须牢固树立质量意识，坚决执行以质量求效益，以质量求生存、求发展的企业经营策略，进一步加强建筑施工现场的管理，规范施工行为，摒弃陈腐观念，切实提高建筑工程质量。
只有依照如此良性发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。收起
