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副伤寒的发病原理是什么?

副伤寒的发病原理是什么?
2018-02-24 02:15:07 举报
其他答案
2018-02-24 16:15:07
举报56 评论
    发病原因副伤寒的病原体有三种:副伤寒甲杆菌、副伤寒乙杆菌、副伤寒丙杆菌。又各称副伤寒甲沙门菌、副伤寒乙沙门菌、副伤寒丙沙门菌。分别属于沙门菌属中A,B,C三群。各种副伤寒杆菌均有“O”和“H”抗原,其中副伤寒丙杆菌还兼有“Vi”抗原。  发病机制病原菌产生的内毒素对本病的发生和发展起着较重要的作用。  病菌在小肠内增殖,穿过肠黏膜...[展开]

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医院名称:牡丹江市结核肿瘤医院

医院别名:牡丹江市结核肿瘤医院

电       话:4536824351

医院简介:

牡丹江市结核病防治所始建于1962年,1980年成立牡丹江市结核病防治所后实行院所合一。1990年11月经省卫生厅批准,在保留结核病防治院原有功能的基础上成立了牡丹江肿瘤医院,1998年经市编委批准将市肿瘤防治所并到肿瘤医院,1998年11月牡丹江市放射治疗中心成立。医院现实行"一套班子、两个专业、四位一体、防治结合"的管理体制、承担着牡丹江地区结核、肿瘤疾病的医疗、预防、教学、科研和培训任务,是黑龙江省东南部地区单一一家独具特色的专科医院。

市结核、肿瘤医院位于爱民区康佳街,占地面积19,900平方米,建筑面积13,466.2平方米,开设床位300张,年门诊量45,000余人次,年收治住院病人3,000余人次,年手术 1000余人次。医 院现有职工450人,其中卫生技术人员290人(高级职称技术人员44人,中级职称技术人员141人)。医院 设有临床科室16个、医技科室11个,职能科室10个。

为迎接跨世纪的的挑战,牡丹江市结核病防治所于90年代就把眼光放在医院未来的发展上,并且确定了"人才培养为重点、科技发展为先导、医疗质量为核心、优质服务为目标"的发展战略。91年以来,医院先后与全国著名的中国医学科学院肿瘤医院和天津肿瘤医院实行技术协作,培养和引进技术人才,大力发展了自己的优势和技术特色。经过十年的努力,医院科室基本齐全,一些特色科室在市内处领先地位。如头颈外科、乳腺外科、胸外科、腹外科、妇瘤科、介入 治疗科、结核内科、放疗科、化疗科、病理科、检验科、CT室、腔镜室、ECT室等。近几年开展了下咽癌、颈段食管癌切除术、颈部清扫术、喉癌根治术、气管、支气管成形术、肺动脉成形术、肺癌根治术、肝癌区段切除术、胰腺癌根治术、联合脏器切除术等高难度手术.其中填补省内空白3项、填补市内空白77项。十年来,医院依靠科技兴院,走内涵发燕尾服的道路,采取多种形式的继续教育,提高医务人员的政治素质和业务素质,逐步形成了高、中、初级梯队配备合理的技术队伍,并在医疗、科研工作中取得可喜成绩。91年以来,获省医药进步三等奖11项、省、市级科技成果奖37项、医疗新新技术奖89项。刊物发表文章78篇、大会交流论文196篇。省级交流论文235篇。

牡丹江市结核病防治所拥有现代化医疗设备90余台件,设备总价值2370余万元。其中有上海医用直线加速器、山东新华钴60机、美国产New Hispeed Dx/i CT、日本产阿洛卡Millenium MPR Sp ECT,遥控后装治疗机、模拟定位治疗机、日本 800MA遥控X光诊断机、日本奥林帕氏纤维腔镜显象系统、全自动生化分析仪、微生物鉴定及药敏系统等大中型医疗诊断设备,为提高医院的诊断、检测、治疗水平和完善医院功能提供了保证。医院坚持深化内部改革,强化管理,积极探索加快医院发展的路子。在人事制度方面实行全员聘制;在职称聘任方面实行评聘分开,况争上岗;在分配制度方面按照“多劳多得”、绩效持钩、成本核算的原则进行分配;在管理体制方面推行院科两级负责制;在科学管理方面把计算机网络化作为实现医院管理现代化、规范化的一种重要手段,全院实现了从财务到门诊划价、收款、取药;从病案到药库,从临床科室到住院处等信息网络化管理并建立了一套比较完整的规章制度和质量保证体系。增强了全院职工的医疗质量观念和医疗安全意识,坚持狠抓思想教育和纪律监督制约机制,调动了全院职工的积极性,使医院整体服务水平上了一个新台阶。

牡丹江市结核病防治所党政领导班子坚持“两个文明”一起抓,始终把“以病人为中心”作为办院宗旨。狠抓职业道德建设、树立了自觉抵制和纠正行业不正之风的思想和 无私奉献精神。几年来,坚持开展优质服务竞赛、流动红旗评比和“塑形工程”等文明单位创建活动,并在2000年初开展了以“医疗价格、服观风、医疗质量、就医环境”四满意为主要内容的“满意工程”活动,“不让一个不满意的患者离开自己的岗位已成为全院职作的准则。通过设立举报电话、举报箱、 院长接待日、签定双向承诺书及聘请社会监督员,实行药品采购公开招标等一系列外部监督措施等,使医院取得良好的社会信誉和经济效益。95年以来,经市卫生局的门诊、住院、出院病人随机抽样调查,综合满意率在98%以上,医院连续获市 单位标兵、市先进党委、省极佳服务信得过医院、市青年文明号、局级示范窗口优胜单位、目标管理优胜单位等称号。 院长、党委书记刘江同志被评为第四届全国个性院长,九九年度全国卫生系统先进个人。

在改革的大潮中,医院领导班子能抓住机遇,勇于开拓、锐意进取,在短短的几年里使医院在激烈竞争的医疗市场中迅速崛起,逐步走上了科学化、规范化、标准化管理轨道。成绩已属于过去,医院领导和职工们深知任重而道远,在新的世纪里,他们正经崭新的姿态迎接挑战,改造环境、提高质量、奉献爱心、再创辉煌的明天。

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