职场上应怎样像老板一样思考？
过去有一句话:“理解万岁！ ”这本来是口号年代的一句口号，却将能被人理解的愉快心情表达得淋漓尽致。理解别人是我们工作和生活中常常要做的事情。常言的“换位思考”是促成理解的最好方法。通过换位思考去了解别人处理问题的立场和出发点，十分有利于营造自己工作和生活的小环境。 作为公司的员工，从一开始进入公司那一天起，公司的规章制度、产品特征、市场实力包括公司整体的文化都需要你去理解。进而还要理解你的同事、你的上司、你的老板，了解他们的工作风格，脾气 秉性自不必说。 有时候在工作中还需要理解为什么他们要那样处理问题，而不是像你想象的那样。老板也是人，他必须要接触的各类人物和各种利益关系决定了他要比...全部
过去有一句话:“理解万岁！ ”这本来是口号年代的一句口号，却将能被人理解的愉快心情表达得淋漓尽致。理解别人是我们工作和生活中常常要做的事情。常言的“换位思考”是促成理解的最好方法。通过换位思考去了解别人处理问题的立场和出发点，十分有利于营造自己工作和生活的小环境。
作为公司的员工，从一开始进入公司那一天起，公司的规章制度、产品特征、市场实力包括公司整体的文化都需要你去理解。进而还要理解你的同事、你的上司、你的老板，了解他们的工作风格，脾气 秉性自不必说。
有时候在工作中还需要理解为什么他们要那样处理问题，而不是像你想象的那样。老板也是人，他必须要接触的各类人物和各种利益关系决定了他要比一般员工更复杂地考虑问题。员工和老板之间是什么关系？直观的，当然是雇佣关系，更进一步，其实是互利共生的关系。
毕竟那种阶级对立和阶级斗争的年代已经过去，老板和员工之间需要相互信任。当然并不是说要 对那种长期拖欠工资的老板也一味地迁就，而是说公司真的面临难关的时候，对于愿意诚恳地把事 实告诉员工的老板，我们应该做到体谅。
很多时候,我们需要为老板分忧。老板不是好当的。因为，做老板要投资，融资就是对老板一 项巨大的考验。谁肯借钱给他？谁肯相信他说的话是真的？谁能保证他一定能盈利？万一他亏损 了，血本无归怎么办？这些都是风险。
员工可以不为这些承担责任，老板却是首当其冲。因为再优 秀的员工，他的知识和技能也只是人力资本,而人力资本无法抵押。也就是说，在公司真的亏损破产抵债的时候，工人本身是不可能拿去抵债的，而老板的家产却要抵偿债务。
老板开公司，他最重要的目的是赚钱,而不是从事慈善事业。给没有工作的人提供岗位，并发 给工资和奖金，这些原来都不是老板的分内事。老板生产商品，千辛万苦地卖出去，挣回钱后，除去 给员工的工资和上交的税款，再除去偿还的贷款，有没有剩余也很难说。
原来投资的那些资金，无 论是自己的，还是借来的，这些成本能否很快回收在老板那里也始终是个问号。老板开公司设工厂是有风险的，招聘员工为市场生产产品或者提供服务，赚钱当然是最重要的事。这是一种利益驱动，老板也正是因为这种利益驱动才会辛苦创业。
老板要花钱建工厂，从购置机器设备，买原材料，再到建立公司整体的运营机制，开拓市场，推销产品，再加上到银行借贷,到工商、税务和政府主管部门登记审批。这些不仅考验人的耐心，更考 验人各方面的能力，譬如组织能力、公关能力、企划能力、融资能力、管理能力等等。
有一句歌词唱道:大男人，不好做，再痛苦，也不说。这同样适用于老板，应该是:公司老板不好 做，再苦再难也不说。很少有老板会在员工面前声泪倶下地抱怨。所以，如果你敬佩老板承担风险的勇气,如果你能够理解管理者肩上的压力，那么，你会受到所有老fe的重用。
因此，这里提出的换位思考，也就是要员工思考问题的时候能关注到老板的立场，充分理解老板的苦衷。如果你是老板，你肯定也希望当自己不在的时候，公司的员工还能够一如既往地完成自 己的工作任务，时刻注意维护公司的利益。
这样你就可以一心一意地处理外面的事情同时，如果你是公司老板，也会希望被派到各地处理公司业务的员工能顺利开展公司业务，公司的盈利能够节节上升。老板既然为我们提供了工作的岗位,为我们发工资和奖金，我们没有理由不把公司的事情做好。
'理解别人是我们工作和生活中常常要做的事情。常言的“换位思考”是促成理解的最好方法。通过换位思考去了解别人处理问题的立场和出发点，十分有利于营造自己工作和生活的小环境。收起
