读《领导商数》心得体会
本人读《领导商数》一书，要写心得体会，查找相关例文
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《领导商数》读后感
作为集团公司中承上启下的一名二级单位中层领导，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服，高效完成自己所肩负的职责。
但是，怎样做一名让下属拥护的领导者，的确千头万绪。通过观看余世维博士成功经理人系列讲座之《领导商数》后，豁然开朗。 下面，本人结合几年来的工作实际，就如何做一名让下属拥护的中层领导者，谈一谈自己的几点心得：
1、及时与下属共享自己的工作计划和心得体会。
让下属清楚你做事的风格和方式，有助于下属按照你的工作方法去工作。同时这也是消除主管和下属隔阂的一种重要方法，主管和下属之间存在一定的隔阂是正常的，但是因为工作方式和沟通内容不同导致这种隔阂，就变得没有必要。
余世维博士在其讲座中就一直通过案例强调，作为一名成功经理人，搞好企业，就是在教育、培养下属与自己同步的做事风格和行为模式。通过强化沟通，可以统一员工思想，形成合力，围绕目标，积极创新工作，圆满完成任务。
2、下达任务要简单，明确，不可以含含糊糊，模棱两可。 任务是领导者和下属之间的纽带，下属完成任务就是帮助领导者获得成功。所以作为企业领导者，必须及时、有效的和下属就工作任务进行沟通，并在下达工作任务之后，让下属重复该任务。
给下级一个缺口，仁者无敌。方法不对找原因,能力不足找帮助。
3、恰当授权，能够授权的内容要尽可能的授权。 企业的工作千头万绪，一个人全面兼顾是不可能干好的，也是不必要的。
方法不对找原因,能力不足找帮助。作为领导者，要有的放矢，抓住关键的方面。对于其他的工作，通过恰当授权来完成。合理、恰当的授权，一方面可以让自己有更多时间放在自己应该做的事情；另一方面，让下属能够感觉到你的信任。
对于重要的或相对关键的工作内容，应该帮助下属一起完成工作计划。在授权过程中，关键注意一点：千万别只授责任，而不授权力。
4、定期或不定期的质询。作为领导者，一个重要的职责就是帮助下属成功，也只有下属成功，你才有成功的可能，所以要关心下属的阶段任务完成情况，对于下属可能走的弯路进行沟通和调整。
要做到这一点，定期或不定期的质询是必要的，千万别以“只关心结果，不关心过程”为借口，这样的结果只能是使自己要承担更大的责任。
5、对下属的工作及时给出评价意见。好与不好是相对的，但领导者的评价是绝对的，任何人工作之后，都希望领导者能够对其工作的效果进行评价，许多的事实证明：评价错误比没有评价要好上百倍。
作为领导者，在评价时，要给下级一个缺口，仁者无敌。要采取适当的方式方法应坚持：以鼓励为主，同时指出其中的不足，让其加以调整。在对不同的下属进行评价的时候，要尽可能的采用同一个平台。
评价要在公开、公平、透明的环境下进行，尤忌面前一套，背后一套。与此同时，把成绩交给下属，因为成绩对于下属来讲是一种最好的奖励，它会使下属对你感动。
6、鼓励下属工作之余的创新。
创新是任何企业都不可缺少的，作为领导者，在完成自己工作之余的情况下，应对于下属的技术、产品、管理等等方面创新及时给与回复。并在自己力所能及的条件下，对其加以鼓励。有时，哪怕是你的一句关心的话，对于下属都是莫大的奖励。
7、敢于承担责任，在出现问题的情况下，不要推诿，应该尽可能将责任放在自己的肩膀上。 不管是领导者还是你的下属，在工作过程中出现问题是正常的，你应该尽可能承担这些问题带来的责任，不要把责任全部推给下属。
那样，你将失去下属对你的尊重、你的信任。勇敢的承担责任，可以让下属感动，也会让你的下属全力以赴为你的目标而努力。
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