安利怎么样，是怎么的推销方式？
直销员是经营者、是老板、而不是被雇佣者和工薪族。其思维模式是和行为模式就一定要表现出老板的思维模式和行为模式。而问题的关键在于那些刚刚加入直销公司的直销员，并不是手续一旦办理完毕，他就会立即成为一个真正在的老板，已投资他就所向披靡、财源滚滚·他还是一个常人，还不具备老板心态、素质、修养、职业道德等等。 那么，把一个常人培养成真在老板，问题就出来了；一是通过什么方式培养和培训，而是讲什么，三是谁来讲。 直销不是生产产品，而是生产机会。直销员不推销产品，而是推销梦想。人不会活在产品、制度中，人永远是活在他的希望和梦想里。 直销是了解和洞察人性的营销哲学 生意要做大只有两种方法：稳...全部
直销员是经营者、是老板、而不是被雇佣者和工薪族。其思维模式是和行为模式就一定要表现出老板的思维模式和行为模式。而问题的关键在于那些刚刚加入直销公司的直销员，并不是手续一旦办理完毕，他就会立即成为一个真正在的老板，已投资他就所向披靡、财源滚滚·他还是一个常人，还不具备老板心态、素质、修养、职业道德等等。
那么，把一个常人培养成真在老板，问题就出来了；一是通过什么方式培养和培训，而是讲什么，三是谁来讲。 直销不是生产产品，而是生产机会。直销员不推销产品，而是推销梦想。人不会活在产品、制度中，人永远是活在他的希望和梦想里。
直销是了解和洞察人性的营销哲学 生意要做大只有两种方法：稳住老顾客、发展新顾客。但遗憾的是很多人在建立这个生意本来就很难，即使艰难的建立起来，但他很快发现以下现象：一批人进来、另一批人睡了；推荐一批躺下一批。
最后人际关系枯竭，生意举步维艰。团队小的时候不赚钱，团队大了又不稳定，一盘散沙 ，此起彼伏。领导人象救火车到处疲于奔命，永远得不到安全感。 造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。
但是什么原因造成了他们的离开呢？我认为有以下几个原因。 一、激情后的乏力 今天中国本土的直销高阶很多是由以下这几类人构成: 1．传统行业的精英。这类人在做直销之前素质就颇高，人际关系很好，甚至有自己的生意。
他们靠自己的个人魅力取得了成功，而你没有这样的条件去复制他的方法，就不可能成功; 2．借助了一个混乱的时期。1998年国家整顿传销之后，批准了10家公司在中国从事直销业务，而整顿之前从事传销的人员号称达到3,000万以上，一部分原传销公司的团队融入了转型企业，使当时的一批人成为这个特殊时期的受益者 3．只靠大会场运作。
很多人做直销的方法就是用会议去启动人们，因为大会更容易去点燃一个人的激情，很多人就是参加了几百人甚至上千人的大会后热情被激发出来，开始运作，其实并没有理性地思考自己为什么做，而是“人云亦云”。
结果就是热得快冷得也快，变成“人海战术”； 4．囤货上业绩(对这类现象会作专门的分析)。 这四类人都缺乏真正系统化的运作模式，到后期就只是靠会议和煽情去运作。所以正确运作方式是吸引人才 培养人才 留在人才。
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