管理培训生什么是管理培训生啊,
最近看到很多企业在找。
好像说管理培训生很容易升的样子。
大虾们能否告知管理培训生需要什么条件。
有什么好处吗?谢谢
贴不完后半部分在:
管理培训生 全介绍
这两天在BBS上看到,老有同学在询问,到底什么是管理培训生?管理培训生有什么作用?是否管理培训生将来一定就是领导等等。回想去年的这个时候,在求职之际,我也同样被各种名号的培训生,管理培训生折腾得够呛,只知道好像培训生就是比其他职位好,所以打破头也要申请个培训生。 直到真正进入工作,在英博里亲身经历了培训并学习了公司的人才管理提拔体系,我才渐渐明白了管理培训生的含义。也就在这里写出来,和大家分享,毕竟不是学人力资源的,有些地方如果不够确切,还请大家指出。
一、 企业为什么要招募管理培训生
讲到管理培训生,就先要说一下人才的管理提拔...全部
贴不完后半部分在:
管理培训生 全介绍
这两天在BBS上看到,老有同学在询问,到底什么是管理培训生?管理培训生有什么作用?是否管理培训生将来一定就是领导等等。回想去年的这个时候,在求职之际,我也同样被各种名号的培训生,管理培训生折腾得够呛,只知道好像培训生就是比其他职位好,所以打破头也要申请个培训生。
直到真正进入工作,在英博里亲身经历了培训并学习了公司的人才管理提拔体系,我才渐渐明白了管理培训生的含义。也就在这里写出来,和大家分享,毕竟不是学人力资源的,有些地方如果不够确切,还请大家指出。
一、 企业为什么要招募管理培训生
讲到管理培训生,就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才?什么样的人应该得到提升?什么样的人才能够管理一家跨国公司呢?我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明,人才的成长并不取决于他(她)有过多少经历,而是取决于在这些经历中他(她)经历了多少挑战。就像下图中所示,开发过生意的数量(NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED)只占能力成长的1%,而其他的一些经历,例如:带领团队(13%)、创新地解决问题(14%)、开发部门策略(13%)等,却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战,在英博有这样一句话:
Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
这里的PACE指得并不是步子或是速度,它是四个单词的首字母缩写:
• Challenging People roles
• Challenging Assignments
• Challenging Commercial roles
• Challenging Expertise roles
而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。
Challenging People roles是指经历团队管理和协调的挑战;Challenging Assignments是指经历主持管理大项目,大任务的挑战;Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作,深入了解市场,了解客户的挑战;而Challenging Expertise roles是指了解专业知识,熟悉专业背景的挑战。
因此,一个未来成功的企业管理者,或者说是——人才,应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的,就在于为企业培养未来的管理者,所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗,领导力培训,企业文化培训等内容,让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战,以期让管理培训生得到足够的锻炼,使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
二、 典型的管理培训生项目是如何设计的
贴不下了,后半部分在 。收起