隆力奇奖金制度2013
奖 金 制 度 没 有 好 坏 之 分 ， 如 何 做 决 定 完 全 取 决 于 你 自 己 。 你 要 分 析 自 己 的 目 标 、 自 身 的 条 件 和 能 力 ， 然 后 选 择 最 适 合 自 己 的 奖 金 制 度 。
当 你 的 目 标 不 是 很 明 确 的 时 候 ， 就 先 想 想 小 的 目 标 。 比 如 先 挣 出 一 辆 新 车 、 一 个 新 沙 发 和 你 ...全部
奖 金 制 度 没 有 好 坏 之 分 ， 如 何 做 决 定 完 全 取 决 于 你 自 己 。 你 要 分 析 自 己 的 目 标 、 自 身 的 条 件 和 能 力 ， 然 后 选 择 最 适 合 自 己 的 奖 金 制 度 。
当 你 的 目 标 不 是 很 明 确 的 时 候 ， 就 先 想 想 小 的 目 标 。 比 如 先 挣 出 一 辆 新 车 、 一 个 新 沙 发 和 你 生 活 中 需 要 的 其 它 东 西 。
你 如 果 达 到 了 这 个 目 标 ， 至 少 表 示 你 没 有 失 败 。 在 此 基 础 上 ， 你 可 能 更 加 了 解 你 选 择 的 制 度 ， 然 后 再 根 据 制 度 制 定 新 的 目 标 。
隆 力 奇 奖 金 制 度 的 实 施 ：
1 ) 隆 力 奇 奖 金 制 度 的 实 施 必 须 建 立 在 完 整 、 科 学 、 公 平 合 理 的 工 作 评 价 制 度 基 础 之 上 ， 才 能 和 员 工 的 超 额 劳 动 实 现 紧 密 联 系 。
2 ) 隆 力 奇 奖 金 制 度 在 强 调 物 质 激 励 的 同 时 ， 不 能 忽 视 员 工 之 间 团 结 互 助 合 作 关 系 的 建 立 与 加 强 。
3 ) 在 隆 力 奇 奖 金 制 度 正 式 实 施 之 后 ， 一 方 面 整 体 上 应 保 持 稳 定 ， 避 免 短 期 大 修 大 改 ; 另 一 方 面 在 具 体 细 节 ， 特 别 是 有 关 劳 动 计 量 和 分 配 方 法 上 ， 应 及 时 总 结 完 善 ， 做 到 精 益 求 精 。
隆 力 奇 奖 金 制 度 还 有 很 多 优 势 ， 关 键 这 个 制 度 比 较 实 在 ， 让 大 家 真 正 能 拿 到 钱 ， 这 个 制 度 是 目 前 最 实 惠 的 制 度 。
隆 力 奇 奖 金 制 度 真 正 能 做 到 ： 多 劳 多 得 、 少 劳 少 得 、 不 劳 也 得 。
有 深 度 、 有 宽 度 、 纵 横 受 益 ， 充 分 发 挥 深 度 与 宽 度 并 举 的 裂 变 效 应 ， 使 多 付 出 的 人 得 到 更 多 收 益 ! 能 做 到 前 期 赚 钱 有 速 度 ， 中 期 稳 ， 后 期 大 等 特 点 ， 既 能 养 小 ， 也 能 养 老 ， 事 业 还 可 以 继 承 ! 实 现 一 直 梦 寐 以 求 的 真 正 人 生 财 务 自 由 !
┆ 3 ┆ 详 ┆
┆ 3 ┆ 细 ┆
┆ 7 ┆ 了 ┆
┆ 5 ┆ 解 ┆
┆ 9 ┆ 请 ┆
┆ 9 ┆ 加 ┆
┆ 0 ┆ 扣 ┆
┆ 6 ┆ 扣 ┆
┆ 9 ┆。收起
