斯坦福大学商学院院长对于管理教育的介绍内容有哪些？
加思·塞隆纳教授【斯坦福大学商学院院长】：首先非常感谢邀请我们来到这里，在美国我们很少能够碰面的，今天对于我们来说也是非常难得的机会，我们非常感谢能够有机会见面，我想补充几点：第一点作为大学我们独特的一种职能是对于管理做出调研，做出研究，这是其他人所没有的职责，因为私营企业它们不一定有这种激励因素愿意做像管理学院所做的研究，我们在做研究的时候还不知道它是否可以商业化，我们仍然认为它是管理学院的目的。
就像其他的财务公司的模型等等，当研究它的时候全世界没有什么人理解这种模型，对创新的思想会产生怎样深远的影响，但是它们仍然这样做了，因为他们希望给金融市场带来变化，它们非常的好奇希望可以...全部
加思·塞隆纳教授【斯坦福大学商学院院长】：首先非常感谢邀请我们来到这里，在美国我们很少能够碰面的，今天对于我们来说也是非常难得的机会，我们非常感谢能够有机会见面，我想补充几点：第一点作为大学我们独特的一种职能是对于管理做出调研，做出研究，这是其他人所没有的职责，因为私营企业它们不一定有这种激励因素愿意做像管理学院所做的研究，我们在做研究的时候还不知道它是否可以商业化，我们仍然认为它是管理学院的目的。
就像其他的财务公司的模型等等，当研究它的时候全世界没有什么人理解这种模型，对创新的思想会产生怎样深远的影响，但是它们仍然这样做了，因为他们希望给金融市场带来变化，它们非常的好奇希望可以探索到道理，这就是管理学院独特之处，有很多机构也会将基本的思想最后商业化，因为他们是盈利性的机构，但是作为大学独特之处就是不管是否盈利都要做研究，其中很大的挑战就是保证大学当中的非常强有力的研究文化，在全球进行商业研究管理的商业文化，让所有的人都感兴趣。
第二点一个越来越大的挑战对于管理学院来讲，就是全球化的速度，我们的毕业生将会去工作的场所，他所服务的世界现在的状态和我们一开始20年、30年前是完全不同的，那个时候我们刚刚毕业，恐怕从现在算以后的二三十年更是如此，变化会更为迅速，我想尤其是考虑到中国这种变化会更快，所以对于我们来讲一个非常大的挑战就是要确保我们的毕业生能够有足够的资源和技能进行全球管理，并且可以管理好全球背景下的公司，关键是不仅仅要在一两年之内给他们管理的工具，而且给他一种思维的框架，能够使得他们继续学习，随着我们的世界在不断地发生变化他们可以持续学习，因为世界的变化是我们现在所无法预期的。
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