《观潮》将第三译成现代汉语!!

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写好活动策划书,特别做好旅游节庆活动策划书，是打造旅游吸引力的重要手段，活动策划书要从五方面下手：活动策划书要点一：模式整合首要的是挖掘传统资源，当然有些地方也在移植其它的一些成功的方式，这种移植也不是不好，比如国际上一个奥斯卡电影评奖，我们现在国内电影电视都把这个当模式移植过来了，这种移植之后虽然现在还有点生硬，但是明显的感觉到了，这样的模式就上了一个台阶，这就是一种移植，包括我们各地的很多的活动，都可以借鉴国际上有没有类似这样的节庆活动，他们的一些模式我们是不是可以移植。 其次，是创造。有些模式也是可以创造出来的，这个创造当然要求很高，实际上在整合过程中不管是挖掘还是移植，本身也是一...全部

  写好活动策划书,特别做好旅游节庆活动策划书，是打造旅游吸引力的重要手段，活动策划书要从五方面下手：活动策划书要点一：模式整合首要的是挖掘传统资源，当然有些地方也在移植其它的一些成功的方式，这种移植也不是不好，比如国际上一个奥斯卡电影评奖，我们现在国内电影电视都把这个当模式移植过来了，这种移植之后虽然现在还有点生硬，但是明显的感觉到了，这样的模式就上了一个台阶，这就是一种移植，包括我们各地的很多的活动，都可以借鉴国际上有没有类似这样的节庆活动，他们的一些模式我们是不是可以移植。
  其次，是创造。有些模式也是可以创造出来的，这个创造当然要求很高，实际上在整合过程中不管是挖掘还是移植，本身也是一个创造的过程，你说你历史上有多少文化，把这些文化原汁原味的端过来是不可能的，必须要适应现在的市场需要。
  活动策划书要点二：运作整合现在的状态是节庆、展览、论坛套办，也就是说在运作的过程中实际上使节庆的活动的外沿尽可能的扩大，内涵性也能深化，这种套办的方式在今年尤其突出，今年很多地方的节庆活动必有一个论坛，必有一个展览，大家感觉这样的一套方式比较适应现在发展状况，而且能够进一步推动发展的方式。
  活动策划书要点三：组织整合组织整合实际上是要处理好这几个关系，一是国际与国内的关系，二是中央与地方的关系，三是政府与市场的关系，第四是机构与群众的关系。所以从总体来说我们应该以市场为导向，以群众为基础，然后加强各个方面的关系的协调，形成一个整体的组织整合。
  同时，在具体的组织机构上也需要研究，现在各地搞节庆活动组织机构，还是政府的色彩太重，政府的责任太重，最终你这个活动好也是政府的，坏也是政府的，老百姓有什么意见也反映不上来，所以这样的一个组织整合需要进一步的深化，其中政府、企业、群众三者怎么结合的问题是一个最关键问题，把这个结合问题搞好了，这个节庆的生命力就有了。
  活动策划书要点四：发展的整合这是旅游节庆活动面临可持续发展的一个很重要的问题，因为年年都是这个节，年年都是这一套，大家自己干都觉得没意思了，之所以有些自生自灭也是这个状况，这样就需要一个主题联动专题。
  比如这个地方叫旅游文化节，年年旅游文化节，今年我可能突出的是旅游商品，明年我可能突出的是旅游景区，后年我可能突出的是旅游饭店，先把我们这六个要素折腾一番，这就是一个联动专题。再进一步也可以形成我和其它各个行业结合起来形成年度专题，同样是旅游文化节，今年可能是森林专题，这就是和林业部门结合，明年可能就是农业专题，这和农业部门结合，这是一种方式，年年都有点新题目。
  第二个是一个主题联动地方，现在很多地方都采取了这样的方式，比如这次桐乡就是这样，本来是在桐乡做，明年可能放到乌镇那边了，这种年度轮换产生的好处是什么，也是一个全面整合的作用，全面拉动的作用，但是放在哪儿搞，哪儿就重视。
  比如一个省一级的题目，各个市轮流搞，大家积极性就都起来了，而且客观上来说产生了一个竞赛的作用，这样的竞赛过程也是一个深化的过程。活动策划书要点五：主题的整合现在我们的很多主题没有主题，或者很多主题不是主题，这是一个普遍性的问题，动不动就是旅游文化节，这个旅游文化节全世界都可以用这个题目，这就不是你的题目，所以首要的一个就是要形成特色，这个特点又必须在文化的基础上产生，这样来研究主题整合的问题。
  现在好多地方主题是很鲜明，而且弃而不舍的搞下来，这个主题就转换成品牌了，如果说主题不鲜明，都是这种旅游文化节的方式，这个节永远也形不成品牌。还说一个大连的例子，烟花爆竹节完全是一个创造性的节日，为什么？因为各个城市都禁止在春节期间城区晚上放爆竹，所以人家就说我反其道而行之，在春节期间整个大连变成一个烟花爆竹城。
  烟花爆竹节搞的时候北京的驻外的使节包着飞机去大连，进了饭店里都是烟花爆竹，但是在具体操作上，在安全方面规定的很细，你得按照规则走，所以大家都不敢干，我来干，这是当地的传统吗？当地没这种传统，放鞭炮是全国的传统，不是大连特有的传统，但是他这个题目反其道而行之，把这个做起来了。
  现在在活动组织方面大连一年有四个大投入，市政府专门组建了一个大活动办公室，一个正局级的机构，这个办公室不干别的，就是一年把这四个节办好，办公室主任是市政府的秘书长，有关的部委抽一个局长，开协调会的时候副局长要到，平时也是有关的部门派专职工作人员到这个办公室，所以这种活动就能办起来，而且能办好，能年年上台阶，这就是一个可持续发展的问题。
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