何***
2020-02-13 02:10:58
家都知道企业文化的建设很重要,但却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用,有的企业做的好,福利、礼品过节过年一样不...[展开]
家都知道企业文化的建设很重要,但却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用,有的企业做的好,福利、礼品过节过年一样不少,不过送的可就不让人满意了,所以给员工送礼品、发福利得注意这几点:1、忌不相干首先要看自己需要一群什么样的人,要培养一种什么样的文化,动手文化,狼文化,很多企业组织登、户外锻炼什么的很好,只是因为过分占用家庭生活时间,同时组织起来麻烦,费用不低,所以总不能长期组织,所以送些新奇的家用工具,运动工具什么的就很有帮助。几个节日下来,一套工具齐了,意识效果也就慢慢出来了。如果,不考虑这一层,胡乱送一气,也许能得个有情有义的好名声,但毕竟效果大打折扣,送的东西再多也没培养到什么。2、忌档次不匹配如果,员工普遍收入都不错,你送个几元十几元的地摊货,那也肯定被丢在一边,甚至都不愿意拿回家,更别谈他们会用,那所有的力气都白费了,还不如不送。所以,档次一定要匹配,较好是档次比生活层次略高一点点,这样,员工就有更多向往,员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊,我跟他们在一起不错,而且我要多努力。3、忌过量或过分少量礼不需要太多,太复杂,送东西本来就是个心意,送得别人一次拿不了,还费神[收起]