在推动知识管理过程中,组织需要举
一定要!
因为举办培训教育可以凝聚组织共识,这样大家才会有共同的语 言。但是必须针对高层、中层经理人、一般员工和社区版主等员工,举 办不同主题与内容的培训教育,否则一锅炖容易乱套。
对于高层,可以邀请外面的专家学者来演讲,让他们了解知识管理 的趋势与未来发展,以及公司业务、信息科技跟知识管理之间要怎么去 配合。
对于中层经理人,要全面阐释知识管理对公司、对管理的重要意 义,使中层经理人对知识管理有明晰的认识,并让他们明白,推进知识 管理可以给自己的管理带来益处,从而在行动上愿意支持。
对于基层员工,需要给予他们一个完整的概念,告诉员工可以应用 的知识管理方法、工具。 培训教育时长可...全部
一定要!
因为举办培训教育可以凝聚组织共识,这样大家才会有共同的语 言。但是必须针对高层、中层经理人、一般员工和社区版主等员工,举 办不同主题与内容的培训教育,否则一锅炖容易乱套。
对于高层,可以邀请外面的专家学者来演讲,让他们了解知识管理 的趋势与未来发展,以及公司业务、信息科技跟知识管理之间要怎么去 配合。
对于中层经理人,要全面阐释知识管理对公司、对管理的重要意 义,使中层经理人对知识管理有明晰的认识,并让他们明白,推进知识 管理可以给自己的管理带来益处,从而在行动上愿意支持。
对于基层员工,需要给予他们一个完整的概念,告诉员工可以应用 的知识管理方法、工具。
培训教育时长可以视组织愿意给员工多少时间 而定。而举办培训教育的时间点,应是知识管理推动的前期阶段。培训 教育中,必须将知识管理规划白皮书的内容向大家做一个简单说明,让 员工明白组织完整的规划与决心,使主管与员工能够共同支持。
同时, 可以在知识管理培训中加进对员工非常实用的内容如个人知识管理、促 进学习力的各种方法和工具,让员工切实感受到知识管理带给自己的好
处,员工能力的提升,也会促进中层经理人对知识管理的支持。
另外,要特别注重对新员工的培训。新员工刚进公司的时候如果就 能够树立正确的知识管理观念,获得相应的方法和工具,及对知识管理 平台的使用有清楚的概念,则往往会成为知识管理推动的生力军。知识 管理部门可以要求在新员工培训中加进知识管理课程。
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