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“岗位股份制公司”理论有哪些?

“岗位股份制公司”理论有哪些?

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2016-12-08

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    “岗位股份制公司”理论可以总结以下几点,值得我们认真吸收,为我们所 用,这将对我们确立“为自己工作,对自己负责”的心态有很大的帮助。(1) 岗位股份制公司:员工以人力资本人股岗位股份制公司,是股东之一。
  工资是劳动 的报酬,知识、经验、技能的积累是股东的分红。(2) 老板和员工分别向股份制公司投入了货币资本和人力资本,但是投人的额度不一 样,一般是老板占大股,员工占小股。  因此,在这个岗位股份制公司里,老板还是董事长, 员工则是总经理。
  (3) 打工者心理定位:紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者,必然产生 “我为别人做事,别人给我工资”的心理。“尽量少做事,想法多挣钱”就成为自然的“打 工者逻辑”,“遇到难事躲着走,能少干就少干”就成为打工者的工作表现。
    (4) “对自己负责”定位:把岗位当成自己的公司,“见工作就干,不管分内还是分 外”,“有困难就上,不管报酬高还是报酬低”。结果,正如上文提到的,多干一份工作, 就多积累一次经验,就等于多分红一次;克服一次困难,就等于争取了一次技能提升的机 会,又争取到一次分红的机会。
    最终,知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本 的保证。

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