请***
2016-11-03 19:18:55
(1) 加强企业流通体制改革,建立新的经营机制
转换经营机制是提高药品经营企业经济效益的根本途径。应以提高经济、社会
效益为核心,以保证人民用药安全、及时、有效为目的,按照大医药、大市场、大 流通的要求,进一步转变观念,转变经营机制,转变经济增长方式;努力实现资产 一体化、经营集约化、零售连锁化;大力推行总经销、总代理制,实现集...[展开]
(1) 加强企业流通体制改革,建立新的经营机制
转换经营机制是提高药品经营企业经济效益的根本途径。应以提高经济、社会
效益为核心,以保证人民用药安全、及时、有效为目的,按照大医药、大市场、大 流通的要求,进一步转变观念,转变经营机制,转变经济增长方式;努力实现资产 一体化、经营集约化、零售连锁化;大力推行总经销、总代理制,实现集团化、规
模化、专业化、连锁化、多元化经营;搞好资本运营,实行企业组织结构和资本结 构的重组,组建大型药业集团,优化经营要素配置,增强企业发展实力。
改革的方向是政企分开,彻底实行所有权和经营权的分离,使企业真正成为经
营上独立、管理上自主的经济实体。让企业从计划经济束缚中解放出来,在经营、 价格、分配等方面彻底放开搞活,调动一切积极因素搞活经营。
(2) 重视商情信息,加强市场调查研究
药品经营企业应准确地预测、掌握市场供需变化动态,科学地组织药品流通。
严把进货关,将适销对路的药品投放市场。研究消费心理,采取灵活多样的促销手 段,扩大药品销售。
(3) 积极参与市场竞争,努力开拓市场
开拓市场,一要开拓药品经营品种;二要开拓销售区域,想尽办法向纵横辐 射,扩大销售渠道;三要开拓销售市场,巩固老顾客,吸引新顾客;四要开拓服务
领域,在做好售中服务的同时,做好售前、售后服务,实现全方位服务,使顾客买 得称心、放心,用后舒心。
(4) 采取科学的管理方法,提高经营管理水平
① 在经营过程中,在购、销、运、存各环节全面推行保本保利的管理方法, 使企业经营在科学的轨道上运转,以心中有数代替盲目经营。
② 在管理上,利用现代科学管理理论和方法全面落实部组的目标经营责任制, 使每个职工都能将责、权、利结合起来,调动积极性,更好地完成经营目标。
③ 在资金上,要科学、合理地分配和占用,千方百计地加速其周转,以产生 良好的经济效益。
④ 在库存上,要经常进行库存结构分析,保证药品适销对路,减少药品积压。
⑤ 在费用支出上,要健全支出制度,力求节约开支;要严格掌握费用支出标 准,严格控制不合理的支出,严防浪费。
⑥ 在分配上,要贯彻按劳取酬、多劳多得、兼顾公平合理的原则,适当拉开 档次,奖优罚劣,奖勤罚懒。
(5) 提高职工队伍素质,提高劳动效率
竞争出人才,竞争出效益。竞争体现了优胜劣汰,形成人的优化。所以,提髙
职工素质是提髙经济效益的根本保证。
① 提高职工文化素质,奠定好竞争基础。
② 提高职工政治素质,提高职工的职业道德和遵纪守法、文明经商的素质。
③ 提髙职工业务素质,增强经营管理能力,做到优质服务,从而取得社会效 益和经济效益双丰收。
[收起]