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是否需要成立推动知识管理的项目团队?

是否需要成立推动知识管理的项目团队?

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2017-01-12

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     这个问题还是没有标准答案,但原则上来说,最好是有一个依项目 任务而组成的内部团队,并且团队要保持一定的稳定性。因为知识管理 真正执行的环境是在组织内部,而稳定性可以保障工作的持续性。
   外部顾问团队只能提供经验与从旁协助,无法取得组织内深藏的 Know - how。     应根据组织所拥有的人力、本身的情况以及需求进行判断。 曾经有个组织表示:“我们一定要用最好的软件来推动知识管 理。
  
  ”为什么呢?因为这个组织以往推动知识管理时,系统平台使用率 很低,满意度也很低。所以他们认为一定要买顶级的软件,才能得到最 好的成效,但其实真正的原因是没有一个专职的项目团队来负责推动知 识管理,因此,产生许多无谓的错误与浪费。

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