工程现场(生产班组)实行限额领料
工程现场(生产班组)实行限额领料的办法:
(1)限额领料的范围。为了加强施工班组材料使用管理,到降低消耗的目的,凡施工队所属施工工地,都必须要实行 限额领料。(1)生产班组限额领料的依据。各生产班组(含外包队) 在施工生产中所使用的材料限额领料,主要依据是:1)市建委和企业指定的施工材料定额。 2)预算部门编制的施工预算(分部分项工程的材料分析) 和洽商记录。3)生产、计划部门(工长、计划员)提供的施工任务书和 实际竣工验收的工程量。4)技术部门(技术员、试验室)提供的砂浆、混凝土配合 比、技术节约措施及各种翻配料表等技术资料。 (2)生产班组限额领单的签发与下达1)签发。根据有关部门...全部
工程现场(生产班组)实行限额领料的办法:
(1)限额领料的范围。为了加强施工班组材料使用管理,到降低消耗的目的,凡施工队所属施工工地,都必须要实行 限额领料。(1)生产班组限额领料的依据。各生产班组(含外包队) 在施工生产中所使用的材料限额领料,主要依据是:1)市建委和企业指定的施工材料定额。
2)预算部门编制的施工预算(分部分项工程的材料分析) 和洽商记录。3)生产、计划部门(工长、计划员)提供的施工任务书和 实际竣工验收的工程量。4)技术部门(技术员、试验室)提供的砂浆、混凝土配合 比、技术节约措施及各种翻配料表等技术资料。
(2)生产班组限额领单的签发与下达1)签发。根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计, 将所需材料数量和品种汇总后编制材料限额数量。限额领料单 为一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据,一份交使用 单位作为领料依据,一份由签发单位留存作为考核的依据。
2)下达。将限额领料单下达到用料者手中,并进行用料交 底,应讲清用料措施、要求及注意事项。3)应用。用料者凭限额领料单到指定部门领料,材料部门 在限额内发料。每次领发数量、时间要做好记录,并互相签认。
注明月用料的单位工程和班组、材料和名称、规格、数量及领 用日期等内容。4)检査。在用料过程中,对影响用料因素进行检查,帮助 用料者正确执行定额,合理使用材料。检查的内容包括施工项 目与定额项目的一致性;验收工程量与定额工程量的一致性; 操作是否符合规程;技术措施是否落实;工作完成是否料净。
5)验收。班组任务完成后,由工长组织有关部门对工程 量、工程质量和用料情况进行测定和验收,作为结算的依据。6)结算。限额领料是在多年的实践中总结出的控制现场使 用材料的行之有效的方法。工程完工后,双方应及时办理结算手续,检查限额领料的执行情况,并根据实际完成的工程量核 对和调整应用材料量,与实耗量进行对比,结算出用料的节约 或超耗。
1)分析。分析用料的节约或超耗原因,总结经验,吸取 教训。收起