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养老房地产的投资、开发、运营的成败及成效高低，关键取决于领导层的决策能 力、开发运营层的组合运营及盈利能力，特别是企业改革创新能力。其一，提高管理层经营管理水平。养老房地产及养老服务是新课题，应建立智能 化、高标准化的管理服务体系，才能适应养老养生服务的需要。 这对经营管理领导层 的经营管理水平要求高，对其是新的考验。一方面，必须重视自身的学习培训与实践 探索、总结提高。另一方面，企业应以“点子评奖”活动，引导员工为企业提高开发 经营管理水平献计谋，管理模式由事务操作型向价值链型转变，并由职责明确的组织 机构标准化与人性化相结合进行运作。 其二，加强员工执行力的培育。企业的发展战 ...全部
养老房地产的投资、开发、运营的成败及成效高低，关键取决于领导层的决策能 力、开发运营层的组合运营及盈利能力，特别是企业改革创新能力。其一，提高管理层经营管理水平。养老房地产及养老服务是新课题，应建立智能 化、高标准化的管理服务体系，才能适应养老养生服务的需要。
这对经营管理领导层 的经营管理水平要求高，对其是新的考验。一方面，必须重视自身的学习培训与实践 探索、总结提高。另一方面，企业应以“点子评奖”活动，引导员工为企业提高开发 经营管理水平献计谋，管理模式由事务操作型向价值链型转变，并由职责明确的组织 机构标准化与人性化相结合进行运作。
其二，加强员工执行力的培育。企业的发展战 略目标、任务只有分解到下属不同单位，才能在推行中落实。根据岗位需要，组织培 训学习。下属单位根据具体目标、任务及岗位职责，层层抓落实。从组织机构、岗位 职责、流程优化、业务控制、绩效薪酬管理到企业文化，形成培育员工执行力的环境 与条件。收起
