为什么要求供应商做“零基预算”？
供应商一般采用增量预算，而采购为了降低供应商的成本则要求供应商 实施零基预算法（Zero-base Budgeting, ZBB)。
零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基
算，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算是否 有支出的必要和支出数额的大小。 这种预算不以历史为基础修修补补，在年 初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本一效益分析的 基础上，。重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的 分配。
零基预算法与传统的调整预算法截然不同，有以下三个特点：
(1) 预算的基础不同。 调整预算法的编制基础是前期结...全部
供应商一般采用增量预算，而采购为了降低供应商的成本则要求供应商 实施零基预算法（Zero-base Budgeting, ZBB)。
零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基
算，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算是否 有支出的必要和支出数额的大小。
这种预算不以历史为基础修修补补，在年 初重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本一效益分析的 基础上，。重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资金和其他资源的 分配。
零基预算法与传统的调整预算法截然不同，有以下三个特点：
(1) 预算的基础不同。
调整预算法的编制基础是前期结果，本期的预算 额是根据前期的实绩调整确定的。零基预算的基础是零，本期的预算额是根 据本期经济活动的重要性和可供分配的资金量确定的。
(2) 预算编制分析的对象不同。
调整预算法重点对新增加的业务活动进 行成本一效益分析，而对性质相同的业务活动不作分析研究，零基预算法则 不同，它要对预算期内所有的经济活动进行成本一效益分析。
(3) 预算的着眼点不同。调整预算法主要以金额高低为重点，着重从货 币角度控制预算金额的增减。
零基预算除重视金额高低外主要的是从业务活 动的必需性以及重要程度来分配有限的资金。
和传统预算编制方法，零基预算具有以下优点：
① 有利于提高员工的“投入一产出”意识。传统的预算编制方法，主要 是由专业人员完成的，零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动， 并且不考虑过去的支出水平，因此，需要动员企业的全体员工参与预算编制， 这样使得不合理的因素不能。
继续保留下去，从投入开始减少浪费，通过成 本一效益分析，提高产出水平，从而能使投人一产出意识得以增强。
② 有利于合理分配资金。每项业务经过成本一效益分析，对每个业务项 目是否应该存在、支出金额若干，都要进行分析计算，精打细算，量力而行， 能使有限的资金流向富有成效的项目，所分配的资金能更加合理。
③ 有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性。零基预算的编制过程， 企业内部情况易于沟通和协调，企业整体目标更趋明确，多业务项目的轻重 缓急容易得到共识，有助于调动基层单位参与预算编制的主动性、积极性和 创造性。
④ 有利于提高预算管理水平。零基预算极大地増加了预算的透明度，预 算支出中的人头经费和专项经费一目了然，各级之间争吵的现象可能缓解，
预算会更加切合实际，会更好得起到控制作用，整个预算的编制和执行也能 逐步规范，预算管理水平会得以提高。
因而，作为采购方，我们要求供应商采用零基预算。收起
