如何打造特色集团文?
企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大员工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中,是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。 尤其是在经济全球化的今天,企业之间的竞争最终体现在企业文化上,这是因为核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是文化,企业文化已经成为企业生存发展的无形资产和宝贵财富。 第一,既要注重形式,又注重内容。 形式是为内容服务的,好的形式对工作具有极大的推动作用。现代企业的存在,不仅仅是实物资产的存在,更是文化的存在,由经验...全部
企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大员工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中,是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。
尤其是在经济全球化的今天,企业之间的竞争最终体现在企业文化上,这是因为核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是文化,企业文化已经成为企业生存发展的无形资产和宝贵财富。 第一,既要注重形式,又注重内容。
形式是为内容服务的,好的形式对工作具有极大的推动作用。现代企业的存在,不仅仅是实物资产的存在,更是文化的存在,由经验管理、科学管理发展到文化管理,使企业管理发展到一个崭新阶段。企业文化是加强企业管理,促进企业生产经营各项目标实现的有效形式。
比如,企业形象就是企业的市场,是企业的饭碗,是企业的效益,是企业的生命。海尔之所以能从一个集体小厂发展成为全球闻名的大企业,就是得益于它树立起了自身良好的形象。以潞安集团为例,其之所以能够在上世纪末煤炭市场非常疲软的情况下走出困境,不断做大做强,与其多年来在用户中树立的信誉是分不开的。
只有把企业形象提高到关系企业生死存亡的高度来认识,把企业文化建设和企业的生产经营有机融为一体,才能实现培育企业精神,塑造价值理念,打造企业品牌,传播企业信誉,树立企业形象的目的。企业文化从表面上是虚幻的,其实它有实实在在的内容,是企业强化管理的重要手段。
一个企业如果没有良好的企业文化做支撑,企业的核心竞争力就是短暂的、脆弱的。因此,开展企业文化建设,实施文化管理,绝不能为了赶时髦、走形式,而是要通过对人员、时间、质量、物耗、安全等生产要素的有效管理,达到进一步提高员工素质,加强内部管理,提升经济效益,推动企业发展的目的。
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