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总成本管理:更好的办法
目标
成本管理过程中所产生的积极成果时,它有效地配合的要求,富有远见的意图,客户期望,与财政的完整性。虽然每一次的这些参数可以采取不同的形式和用途的方案要求,标志设计,生命周期和业务的完整性,可持续性的愿望,有利于形成平等的,各捐助国和筹款目标-到最后,一个成功的项目,取得了平衡,其中变量无不当妥协。
我们也可以衡量成功由内部架构和制约的一门有利可图的收费结构,虽然这个概念是辩称,其中建筑专业人士。该方法我们描述了这里,总成本管理(中医) ,提供了一个重要的副产品:少胎死腹中设计工作。
现有范式
通常,造价咨询请求指示,概述了一系列成本估算里程碑模仿,在直接...全部
总成本管理:更好的办法
目标
成本管理过程中所产生的积极成果时,它有效地配合的要求,富有远见的意图,客户期望,与财政的完整性。虽然每一次的这些参数可以采取不同的形式和用途的方案要求,标志设计,生命周期和业务的完整性,可持续性的愿望,有利于形成平等的,各捐助国和筹款目标-到最后,一个成功的项目,取得了平衡,其中变量无不当妥协。
我们也可以衡量成功由内部架构和制约的一门有利可图的收费结构,虽然这个概念是辩称,其中建筑专业人士。该方法我们描述了这里,总成本管理(中医) ,提供了一个重要的副产品:少胎死腹中设计工作。
现有范式
通常,造价咨询请求指示,概述了一系列成本估算里程碑模仿,在直接的比例关系,设计递交进展。这些发展目标都熟悉的:电路图,产品设计开发和施工文件。特有的,我们要求提供的估计,因为每个这些设计的里程碑,是实现。
我们认为这种做法被动的,静态,动态和静态的。设计团队提供了模板,并作为回报,我们只是告知他们的成本,他们的建议。永远不会,我们遇到的失调与预算限制,然后再雇用某种形式的纠正行动-通常是结合价值工程和纲领性的牺牲。
这种线性办法,往往产生站不住脚的牺牲。我们都知道该脚本。妥协是很多;缩小产品是过于频繁的净效应。虽然程度的贬值,结果不尽相同,往往是不可避免的。其中最重要的是我们失去设计的时间,精力,并最终危及我们的费用。
我们认为有更好的方法。
总成本管理
一般来说,中医的定义是指主动实时性和持续参与成本管理的做法,在整个设计过程。虽然团队成员可使用里程估计,它们主要是为了表明,遏制战略已经成功就业。
中医进程开始与团队生产基线成本模式概述基准目标,为业主和设计团队。该模型确定了目标,为每一个设计组件,并提供了有关各方有一个完备的买入到一个有凝聚力的愿望。该小组将不断重提成本模式,以确认他们是会议的指示和排名。
这个初始阶段的过程,是所谓的发现过程。该小组审查程序及程序的组合,集结和叠加选择,特定地点,条件,质量的假设,时间安排和分期问题,以及市场的影响力。
中医中药的过程中,必须认真开始,在发病的设计过程。
采用这种方法,在稍后阶段,导致投资回报率下降。结合中医,设计队伍,并拥有人将进行一次深入的讨论,以确定固有风险水平的项目,每一项工程都将产生一系列独特的风险。风险状况,将创造一个轻重缓急的形式,为中医药的过程如下。
一旦这个名单上的风险,是建立后,小组编写一份计策,以方便有持续的对话。这个计策,将组织各地普遍关键路径的设计时限,同时要强调的因素,具体执行既定的风险水平。
医药制造一种环境,产生持续的反馈,对于成本的影响和机会,让设计团队。
理想的情况下,球队参加每两星期举行一次会议,以充实问题,周边个别项目组成,集思广益,候补委员,评估成本的影响,拮据的影响,并获得最优解。这些解决方案是拨打到成本模型,以确保它们在嵌入式设计。
结论
这个概念很简单,并由此加强了成本控制,是安全的-如果承诺到位。团队必须成为无缝集成,并沟通渠道,公开和常数。
两种观念根本上一个圆满的结果:中医一方必须从概念开始进行这项工程,以及团队成员必须不断坚持确定的目标是由成本模式。
或者,你可以遵循标准的做法,这是很痛苦和昂贵的:等待坏消息(而准备的里程碑估计数) 。
戴维斯兰登& seah国际公司是一个全球性企业,致力于提供约定服务的各种管理和咨询服务,从而降低风险和增加价值,为客户提供投资于基础设施,建筑和财产。
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