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应急预案的编制方法是什么?

应急预案的编制方法是什么?

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2017-03-10

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    (1) 组建编制队伍,组长最好由单位高层领导担任。(2) 危险与应急能力分析。1) 法律法规分析。分析国家、省和地方关于安全生产、职业卫生、环境保护、消防、交通、地震等方面的法律法规和应急管理规定。
  调研现有预案内容,分析预案与法规之间有无矛盾,保障预案与法规之间的一致。  2) 风险分析。分析各类紧急情况的可能性和对单位的潜在影响,通常应考虑下列因素:历史情况;地理因素:单位所处地理位置,邻近什么危险区域;技术问题:如果某工艺或系统出现故障会产生什么样的后果;人的因素:员工操作错误及其原因;物理因素:设施建设的物理条件,如易燃品的贮存,设备的布置,照明、紧急通道与出口等;管制因素:对哪些紧急情况或危害有管制措施,如出人禁区、电力故障、通讯电缆中断、主要天然气管道断裂、建筑物倒塌、化学品泄漏等。
    3) 应急能力分析。分析各类应急资源是否充分,外部资源能否在需要时及时到位等,如果答案是否定的,则应提出整改方案。例如编制额外的应急程序、互助协议,采购额外的设备等。(3) 预案编制。
   (4) 预案的评审与发布。在第二次审校时,开展桌面演习,找出并修订预案中不清楚或重复的内容。  经会议讨论后,向最高领导和高层管理人员汇报,经批准后发布预案。核心人员家中应有应急预案备份。
  (5) 预案的实施。预案实施不仅指在紧急情况时的执行,还包括在脆弱性分析时提出的建议的落实。

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