新成立单位的会计该做些什么?
看来你一定在大公司搞过,给你一点建议,供参考:1 新公司成立后,最重要的并不是什么体系,什么体系也为你带不来利润。2 你现在最重要的是第一搞好你的产品。3 第二是找客户。至于其他的,什么工资、管理,几句话就可以搞定,不必浪费在这些上面。 创业很辛苦,祝你成功。###新公司刚成立,首要的就是知名度。 如果有实力的话可以做户外或车体、媒体(电视、报纸、杂志、广播)广告;现在要过节了,可以趁这时搞活动,宣传力度要大。 但是我个人认为这药成本会很大,新公司吃不消。 最节约成本、效果最好的就是网络,因为它是覆盖全世界的。 做个企业网站也应该做好选择,不需要太花哨###你没有说清楚你公司的行业、规...全部
看来你一定在大公司搞过,给你一点建议,供参考:1 新公司成立后,最重要的并不是什么体系,什么体系也为你带不来利润。2 你现在最重要的是第一搞好你的产品。3 第二是找客户。至于其他的,什么工资、管理,几句话就可以搞定,不必浪费在这些上面。
创业很辛苦,祝你成功。###新公司刚成立,首要的就是知名度。 如果有实力的话可以做户外或车体、媒体(电视、报纸、杂志、广播)广告;现在要过节了,可以趁这时搞活动,宣传力度要大。 但是我个人认为这药成本会很大,新公司吃不消。
最节约成本、效果最好的就是网络,因为它是覆盖全世界的。 做个企业网站也应该做好选择,不需要太花哨###你没有说清楚你公司的行业、规模,小公司和大公司用人肯定是不一样的。 根据你的问题,估计应该是小公司,如果是中大型公司肯定就不会问这些问题了。
你最需要的是会计和出纳。建议:会计最好能找一个信得过的人,且会做帐,可以合理避税,一个公司的会计师最核心的,财务制度有问题,那公司所有部门业务都会受影响,一定让会计建立一套严格完善的财务制度。
出纳就无所谓了,但也要有经验和职业操守,还可以帮你办一些工商、税务等各部门手续。 如果公司规模有限,让会计兼任行政也可以。 剩下的就是建立业务部门,招人,建立各项销售制度,最重要的就是考核。 通过你说的,你的公司规模肯定不大,所以,不用考虑那么多体系,那不是小公司考虑的问题,你现在最重要的就是,公司如何生存,以最快的时间由生存期转为发展期,那才是考虑体系、制度的时候。
还有,作为初次创业者,别太把自己当回事,你就是一个打工的,可能不好听,但很实用,没有人会把你当老板的,所以,你也别把自己当老板,这才是最重要的。坚持,坚持,坚持,坚持,努力,努力,努力,才会成功!很为你担心,但真心的祝福你###先建立最基础的体系吧,就是生产——物流——销售(宣传)——售后服务链,你是管理者,但是这些流程都要了解。
###如果是你的公司就招兵买马,开拓业务,有了资金和人员什么事都好办###招人 啊 ,办公设备有了,就差人来开展业务了 公司比较有规模,先招个人事部经理招人 ,接着开展业务。收起