流动玩具车本人有个商业模式,请帮
你好！
设想很不错！
但是脱离了市场，没有考虑运作成本。
任何生意模式的创立都离不开市场的需求和成本核算，脱离市场实际需求量[购买力]并不计成本的模式是不现实的，是亏本的！而任何不赚钱的模式尽管再有创意也是海市蜃楼。 。。。。。
首先，你可以预测一下或调查一下，你所在的城市玩具市场的需求有多大？目前这个城市已经有多少家玩具店？这些玩具店的日常销售如何？是赚钱还是亏本？
如果你所在城市玩具市场的需求量非常大，大到目前这些玩具店供不应求；而你上述设想的模式正好弥补了这一部分消费需求并且方便了消费者，同时以新颖的流动销售方式刺激了消费者的购买欲望。 在这种情况下，你的设想方向是正确的！
但是...全部
你好！
设想很不错！
但是脱离了市场，没有考虑运作成本。
任何生意模式的创立都离不开市场的需求和成本核算，脱离市场实际需求量[购买力]并不计成本的模式是不现实的，是亏本的！而任何不赚钱的模式尽管再有创意也是海市蜃楼。
。。。。。
首先，你可以预测一下或调查一下，你所在的城市玩具市场的需求有多大？目前这个城市已经有多少家玩具店？这些玩具店的日常销售如何？是赚钱还是亏本？
如果你所在城市玩具市场的需求量非常大，大到目前这些玩具店供不应求；而你上述设想的模式正好弥补了这一部分消费需求并且方便了消费者，同时以新颖的流动销售方式刺激了消费者的购买欲望。
在这种情况下，你的设想方向是正确的！
但是，不要着急！设想好并不表示可行！你还要考虑最重要的成本核算问题，任何只赚吆呼不赚钱的生意是毫无意义的！你想过那3—5辆大型二手轿[客]车的成本吗？你想过每天过大街穿小区的油费吗？你想过每辆车每年要缴纳的相关费用吗？你想过司机的费用吗？你想过市场部和财务部人员的费用吗？你想过给物业提成的费用是多少吗？除此之外还有任何一个企业在经营过程中不可避免的其他费用。
。。。。。
这些费用你不仅应该仔细核算，更应该与假设你开3—5个玩具店的成本进行比较。核算一下流动车模式和开店模式的费用。
接下来你就应该要仔细核算按照以上两种不同的方式每个月分别能有多少销量？能卖出去多少玩具？毛利有多少？这些毛利减去你每个月所有的费用，再减去你的进货成本，是否能有纯利？
好好比较一下，就知道什么叫做梦想，什么叫做现实了！更知道任何一个好的设想应该来自于现实！
希望上述说明对你有所帮助！。收起
