中国新首富超马云？！李河君资产多少？竟被批
中国新首富超马云？!李河君资产多少？竟被批满嘴跑火车(图) 中国新首富超马云？!谁？李河君？李河君是谁？资产有多少？能源圈里，李河君一直是颇具争议的人物。有人说他“就是一大炮，骗钱!”，有人说他“满嘴跑火车”，甚至在其任掌门的汉能控股集团，都有人站出来隔空大骂“李河君就是吹牛大王、画饼高手。 ”但是，这一切都不妨碍李河君以股票市值踢走马云，成为新晋中国首富。 截至27日收盘，汉能薄膜(00566。HK)暴涨10。36%，收报3。73元，总市值达1552。93亿港币，这其中，李河君占股90%以上。 再加上汉能水电资产和其他地产及能源资产，李河君的身价起码抬高至2000亿元左右。 这...全部
中国新首富超马云？!李河君资产多少？竟被批满嘴跑火车(图) 中国新首富超马云？!谁？李河君？李河君是谁？资产有多少？能源圈里，李河君一直是颇具争议的人物。有人说他“就是一大炮，骗钱!”，有人说他“满嘴跑火车”，甚至在其任掌门的汉能控股集团，都有人站出来隔空大骂“李河君就是吹牛大王、画饼高手。
”但是，这一切都不妨碍李河君以股票市值踢走马云，成为新晋中国首富。 截至27日收盘，汉能薄膜(00566。HK)暴涨10。36%，收报3。73元，总市值达1552。93亿港币，这其中，李河君占股90%以上。
再加上汉能水电资产和其他地产及能源资产，李河君的身价起码抬高至2000亿元左右。 这个数字足以使其一举超越马云，重登中国首富宝座。虽然阿里巴巴的市值高达2600亿美元，远超汉能，但由于马云仅在阿里巴巴和另一块未上市资产“蚂蚁金服”中占股7。
8%，汉能薄膜股价几轮大涨之后，马云的个人资产不敌李河君。 对于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870亿元的身家首次登顶 “2014《新财富》500富人榜”，被称为近年富人榜上最大的一匹“黑马”。
当时有报道称，“近十年的低调潜行后，李河君持股97。57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域。” 但事实是，李河君和低调一次从来不搭边。放出“豪言”已是习惯成自然。
对于其身价所含水分，也一直是不解之谜。 2009年，一向游离在公众视野之外的李河君突然高调宣布进入光伏行业。此后，便开始不厌其烦地讲述汉能集团宏大的太阳能光伏野心。 “未来十年薄膜技术必将取代多晶硅光伏电池”这个豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出来的，而他也是无时无刻不在推广薄膜太阳能— “太阳能领域的下一个重大突破”、“成为中国最大薄膜制造商”都出自他之口。
薄膜电池具有重量轻、厚度薄、可弯曲、易携带，薄膜发电无污染、低耗能、应用范围广泛等优点。与此同时，薄膜组件价格又相对昂贵、低效，比起主流晶体硅电池技术来难以图利。 李河君曾汉能设定了终极目标：产能10GW;短期目标则是2012年实现3GW，‘灭了英利’、‘成为中国最大薄膜制造商’。
李河君是谁？ 相比马云和阿里巴巴，王健林和万达等，听过李河君和汉能集团大名的人并不多，也只有在能源界圈子里面，李河君及其汉能集团的名字才比较响亮。但在能源圈里面，其名声颇具争议，很多太阳能圈子里面的人都不认汉能的玩法。
可以想到，大部分人对李河君的了解程度，还仅仅停留在“他是谁？”的阶段。 中国新首富超马云？!李河君资产多少？竟被批满嘴跑火车(图) 水电站起家 那个时期正是小水电投资的黄金期，在浙江，广东，福建，很多资源条件较好的小水电站都是那个时期上马的，一方面工业快速发展，一方面缺电严重，小水电不仅能够全额上网，而且还可以获得较高电价。
此外当时各级政府还出台了一系列非常利好小水电的政策，比如“小水电供电区”政策，允许小水电站围绕电站建设区域电网，打破了国家对于电网的垄断。 小水电实行“以电养电”政策，即小水电企业生产的利润不交所得税，直接用于小水电的滚动发展;国家对于小水电还实行低增值税政策，中国从1994年1月1日起实行了新税制，增值税率为17%，但允许县以下小水电生产单位增值税减按6%计征。
国家还对小水电优先提供政府贷款，除了国家政策以外，那个时候，许多省为了缓解电荒，鼓励小水电发展，还对各自省内的新建小水电站上网电价作了相当大幅度的调整。 如浙江省，1994年对小水电上网电价进行了调整，新建电站调整后平均上网电价达0。
29元/度。 广东省调整的最多，新建小水电站上网电价高达0。35元/度，这个价格比很多地区的销售电价还高，如果按这个价格以及日均发电12小时的保守计算，李河君花了1000万元投资的1。5兆瓦东江上小水电站，每年给他带来的售电收益就达到230万元，还不用交所得税，没几年就可以回本，用李河君自己的话来形容，那就是“水电站就是印钞机”，自从买了小水电，李河君再也不用担心赚钱啦。
打开了印钞机的李河君开始在全国多地收购或者新建小水电站，不过老是在小河小溪上玩几兆瓦的小水电站总是不够过瘾，如果我们的李河君当时安于现状，那十几年后他最多是富甲一方的富家翁，但就像之后进军薄膜光伏一样，李河君有着更远大的目标，他开始寻找新的战略方向。
随后的2002年，李河君在听闻云南省希望引进多种所有制经济投资水电后，也不知道李河君哪来的勇气，决定接下金沙江中游“一库八级”水电站中的六座，要知道每座这种世界级水电站的投资额都是百亿天文数字，六座电站加起来总投资要超过千亿了。
但02年恰逢电力体制改革，国家电力公司拆分为两大电网公司，五大发电集团和四大辅业集团。之后，五大发电集团将全国主要各水电基地按流域都瓜分入囊中，金沙江也包括其中，胳膊拧不过大腿，李河君最终仅拿下了“一库八级”中的金安桥电站以及流域开发公司-金沙江中游水电开发有限公司的11%股份。
按照汉能集团官方网站上的资料，金安桥水电站总投资超过200亿元人民币，两期总装机量达300万千瓦。金安桥水电站于2003年开始筹建。2012年8月，四台机组全部并网发电，年发电量超过130亿度。
根据公开资料，金安桥水电站的上网电价为0。273元/度，即电站的每年售电收益为36亿元左右，汉能集团旗下目前水电权益总装机量超过600万千瓦，其中主要为金安桥水电站以及汉能在金沙江中游水电开发有限公司中的权益装机，以及几个30MW以下的中型电站，因此我们估计这些电站的平均上网电价为0。
28元/度，那汉能旗下所有装机一年的售电收益高达到73亿元，而且水电站不需要燃料，运营成本很低，估计这些水电资产一年的经营性现金流量可以高达60多亿元。 光靠这庞大的经营性现金流量，就至少可以撬动十倍以上的资产规模，这也是李河君等上富豪榜河君位置的基石。
假使当初没有五大电力集团来搅局，李河君按计划拿下来六座电站，并且都成功落成发电，那今年的状元就不会是马云了。 中国新首富超马云？!李河君资产多少？竟被批满嘴跑火车(图) 虚报建设规模违规获补千万水电站致村民索赔无门 外界对李河君的争议一直存在。
2012年6月21日，国家审计署发布的一则名为“5044个能源节约利用、可再生能源和资源综合利用项目审计结果”的公告，其中便指出广东汉能光伏10兆瓦光伏发电项目单位存在多报建设规模和装机容量的现象，违规获得中央财政金太阳示范工程补助资金2637。
25万元。 对此，汉能集团解释称，在项目实施过程中，受厂区屋顶安装、铺设等条件限制，广东汉能厂区实际完成了5。18MW，并已并网发电，其余的4。82MW容量建设地址变更至农夫山泉厂区。并于2012年12月将补贴资金2637。
25万元退还给了河源市财政局。 在河源市，围绕着汉能集团旗下的黄田水电站还有一个悬而未决的损失赔偿事件。2008年1月13日，黄田水电站获国土资源局批准，2010年12月31日，该水电站成功并网发电，但随后却带来了缠绕黄田水电站西侧乌坭村和清溪村部分居民近四年的噩梦。
2010年5月6日，位于河源市东源县黄田镇乌坭村的桂山酒业有限公司，突然遭到来自于东侧的东江水倒灌，近3000平方米的酒厂全部淹没其中，旁边的养猪场和鱼塘亦被淹没。此后，桂山酒厂及旁边部分村落又三次遭到江水围困，最高水位达到五米，最低时也有一米多。
不仅是曾国安的酒厂，位于乌坭村西北方向青溪村的曾宪明、曾国常、曾瑞明和曾国文的责任田地、现耕地也因黄田水电站蓄水而被东江水完全淹没，老屋也被水覆盖无法继续居住只能在旁边新修房屋。 “从2010年以来我已经向黄田水电站和相关部门反映了十几次，但直到现在都没有得到解决，第一次被淹的时候黄田水电站方面就知道我们的事情，但还是继续违规蓄水发电。
”曾国安说。 2012年上半年，在东源县司法局协调办的协调下，双方达成协议，黄田水电站一次性补偿桂山酒业损失共计430万元，并于2013年2月4日由黄田水电站负责人李河君的大哥李国祥签署补偿协议书。
“协议书签订的第三天，黄田水电站预付了我100万元，说剩下的330万春节之后按期付清，结果后来他们又改口说把酒厂的二十多亩的地给他们，才把剩下的330万元赔给我。”曾国安谈及此难掩愤怒。 而清溪村的曾宪明四人，至今都没得到黄田水电站方面的任何赔偿，投诉无门。
中国新首富超马云？!李河君资产多少？竟被批满嘴跑火车(图) 太阳能让其声名鹊起 让李河君登上富豪榜的是他的水电，但让李河君声名鹊起的却是太阳能。其实李河君的太阳能生意，论规模，在太阳能界不算大，论时间，进入的也不早，使其在圈子里面获得热议的原因是其与众不同的商业模式和技术路线，以及李河君对于自己太阳能生意的高调宣传。
汉能进入太阳能行业时间较晚，2009年金融危机后才踏入到光伏领域。而且与尚德，英利等主流企业不同，汉能选择了薄膜技术。薄膜相对于晶硅技术来说，技术壁垒更高，成本下降曲线更缓慢，另外还有电池寿命，转换率衰减等问题。
因此经过几年的商业竞争，目前全球只有美国的Firstsolar公司才能将薄膜技术既玩出水平又玩出规模。 在汉能进入光伏行业的2009年之前，彼时因为晶体硅价格虚高，因此薄膜电池发展较快，薄膜技术和晶硅技术的全球产量比例尚在二八左右。
但后来晶硅价格逐渐回归正常，价格从最高400美元下降到目前20美元左右，而且晶硅技术的效率提升很快。 2009年之后，薄膜技术的市场份额日益减少，目前薄膜技术和晶硅技术的全球产量比例已经达到0。
5比9。5左右。近几年内，大批的薄膜技术企业破产，汉能也因此能够抄底那些曾经在业内风光一时的薄膜技术企业，包括德国Solibro，美国MiaSole，GlobalSolarEnergy和AltaDevices。
汉能官网宣称目前已成为“全球规模第一、技术第一”的薄膜太阳能企业，这两个双第一看上去很了不起，但其实深究的话会发现一些问题。 首先，“规模第一”指的是产能规模第一，而不是产量。其实汉能产量并不高，历年的组件出货量排名榜单中都找不到汉能的名字，如此巨大的产能规模，却没有相应的产量，要不就是汉能自己宣传的产能规模虚高，要不就是汉能的产能利用率很低，都不是好事。
其次，“技术第一”，指的其收购的Miasole的铜铟镓硒(CIGS)组件量产转化率已达15。7%，并获得获得美国国家可再生能源实验室(NREL)认证的最高转化率达到20。5%，的确挺厉害。
但是汉能没有公开此技术的度电成本，不管什么技术的太阳能组件生产的电都是相同。 因此目前在太阳能行业，真正重要的只有度电成本这个指标，假使某项技术转换率很高，但成本也高，那消费者并不会因为转换率买单。
目前业内的薄膜王者Firstsolar也不是仅靠转换率而成功，其度电成本相对于晶硅电池也很有竞争力。 除了技术路线分歧外，汉能太阳能的商业模式也颇具争议，其商业模式简单概括就是“自产自用，捆绑政府”。
目前汉能在全国有九个生产基地，生产基地分别位于双流、武进、禹城、邳州、双鸭山、青海等地。对于汉能目前的产量规模，九个基地似乎有点太多太散，产量比汉能多十几倍的英利目前也不过七个生产基地。显然汉能建设那么多基地并非出于生产考虑，而是出于其他目的。
虽然汉能在太阳能领域的玩法，让很多业内人士看不懂，很多著名光伏企业的高管对汉能的做法公开表示不满。但这并不影响李河君在光伏领域的布局，之前同宜家在全球合作，最近汉能又高调宣布同特斯拉展开合作，还赞助国际汽联电动方程式世锦赛，这样的营销方法着实赚足了眼球，而且效费比也很高，效果堪比英利赞助世界杯，李河君真不愧是一个精明的商人。
665亿身家遭质疑或含水分2013年，李河君以664。9亿元跻身福布斯中国富豪榜第四位，但李河君的真实身家仍不被外界所知晓，甚至被质疑含水分。其在汉能集团的控股股份也被外界传闻有两个版本，一种是超过50%，还有一种则是高达97%。
事实上，在汉能集团高歌猛进布局光伏产业的同时，其在国内新疆吐鲁番、江西宜春等地的光伏项目还处在尚未投产的状态。对于汉能集团“一基两翼”业务的投资和盈利状况，也仅能从汉能集团方面给出的公开信息管窥一二。
而汉能集团让人捉摸不透的股权抵押和媒体曝光信息，更给这个光伏大鳄的真实财富添加了一丝神秘色彩。2010年，汉能集团宣布以11亿元获得了2009年在香港上市的铂阳太阳能29。4%股权，成为控股股东，之后又进一步增持至50。
65%。李河君成为铂阳太阳能实际控制人。2013年1月17日消息，铂阳太阳能更名为“汉能太阳能集团有限公司”，新中文股份简称为“汉能太阳能”。根据汉能太阳能2013年半年报显示，报告期内，汉能太阳能净资产约合113。
85亿人民币，纯利润14。42亿元。2013年末，汉能集团将所持汉能太阳能51。05亿股抵押给4间金融公司，贷款余额约5。2亿元，实际使用贷款额约为3。45亿元来增持公司股份。为何坐拥百亿乃至千亿资产的汉能集团要通过抵押股权的方式来获得仅3亿余元的贷款？汉能集团的真实财力、现金流究竟如何？据了解，李河君前几年大肆宣扬的“2000亿”薄膜太阳能研发生产投资计划实则多来自于地方政府和银行。
“汉能在各地投资依据其‘三三制原则’，政府出资三分之一，银行出三分之一，汉能自己出三分之一，有时汉能连自己的三分之一也不出。”一位汉能离职高管如是说。2011年与2014年，汉能集团分别获得国开行300亿融资授信和民生银行、亚洲金融合作联盟提供的总额不低于200亿元的融资支持，以支持汉能集团在全球开发水电、风电、太阳能等清洁电力，帮助汉能引进、消化和吸收世界上先进的太阳能发电技术。
“在欧盟‘双反’之前，国内光伏企业90%的产品都是销往国外的。最后达成的协议是，我们国家出口到欧盟7GW的配额，而在之前我们出口到欧盟是20GW，那么就算是7GW全部出口了，我们还有13GW的产能释放不了。
国家就出台了一系列的优惠政策，还是没有办法消耗掉这么大的产能。”卓创资讯能源分析师王晓坤认为，目前国内整个光伏行业还是处在一个比较低迷的状态。那么，对于目前号称总产能已经达到3GW，“终极产能目标10GW”的汉能集团，能否实现宏大目标，又如何找到卖方市场？这是新首富李河君接下来不得不面对的现实2014年12月，《纽约时报》对话李河君，后者大谈其商业成功之道和企业管理理念。
以下为李河君与《纽约时报》记者索尼亚·杰瑟普的对话内容：问：您认为自己天生就是领导者吗？李：是的。当我还很小的时候，大概7岁吧，我就喜欢指挥邻里的孩子们。后来在北京交通大学读大二时，我组织了30多个同学在学校食堂大门口卖胶卷。
我根据同学们不同的性格特长，进行了团队分工，有负责采购胶卷的，有负责吆喝售卖的，还有负责管钱的。现在看来，那次活动虽然简单，但体现了团队管理的很多基本原则，比如共同的目标、成员的能力认知和职位匹配、流程的管理、利益的分享等等。
当时最深的感受就是挣钱不易。同时也让我体会到了团队合作的力量。26岁那年，我成立了自己的公司，当时只有7个人，大都是我的同学，所以我们年纪都差不多。我也不知道他们为什么会跟随我，但我想大概是因为他们信任我，相信我们的使命。
问：你们年纪相仿而且在学校里就已经互相认识，这是不是让员工管理和企业运营都更容易一些？李：员工管理需要很强的愿景和实现愿景的信心。从某种程度上说，成立公司和同学一起共事的确让这一切都容易一些，因为我们彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。
但我必须对每个人都提出更高更严格的要求，并从自身做起。问：关于创业初期，您想起些什么？李：创业的困难很多，比如方向和资金。我觉得后者可能是大部分创业团队都会遇到的大难题。我们历时八年建成了金安桥水电站，这是全球由民营企业投资建设的最大水电站，建设高峰时每天的投入高达1,000万元，资金投入像磨盘一样压得我喘不过气来。
这对创业家来说不仅是资金本身的考验，还是对意志、战略方向的考验。但我们始终坚持我们的长期目标，致力于清洁能源板块，最终战胜困难取得成功。问：在您看来，成为一名领导者应该具备哪些素质？李：很重要的一点是你对事业的信念。
我有足够的钱生活，完全可以退休，打打高尔夫，但我还在为我笃信的事业奋斗，这就是用清洁能源改变世界。你对共同的事业怀有信仰，就能够号召周围的每一个人，这是很激动人心的。我觉得汉能区别于其他企业的一点是我们拥有共同的目标。
我们既不是为了赚钱也不是为了出名，而是专注于能源利用的终极方案，通过提供更安全、便捷和合算的能源为大众创造更美好的生活方式。这就是五年前我们在各种太阳能技术中选择薄膜发电的原因。太阳能领域有很多人都质疑我们的选择，但我们相信整个行业在朝着我们选择的方向发展。
问：作为领导者您如何激励员工？李：团队成员必须要信任你，否则注定会失败。但是要得到他们的信任，你首先要证明自己是值得信任的。在中国哲学中，信任的最高层次是不言而信—无需辩护或解释，人们就敬畏且信任你。
但你不仅仅要取得员工的信任，还要让顾客和客户相信你和你的理念，让他们对你有信心。问：您刚开始创业的时候，中国和现在大不一样。起步时有多困难？李：事实上25年前比现在容易，因为当时没有竞争者，中国刚刚开始改革开放，创业和私企都是新鲜事物，很刺激。
那时人们都很兴奋而且有机会，都在想着赶紧致富。但创业从来都不是一件轻松的事。它需要远见和长远目标，而非寻求短期致富。对我来说，我的梦想和愿景就是要改变人类传统利用能源的方式，打破对化石燃料的依赖，这是我坚持走下来的最坚实后盾。
问：您觉得什么是商业成功之道？李：第一是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。如何激励人工作，这一点很重要。问：您是怎样做的？李：我认为汉能人相信我们所做的事业，我也给他们创造机会。我不是一个事必躬亲的人，我觉得更重要的是给员工们一个坚实的愿景，而不是大事小事一把抓。
我要信任为我工作的员工。显然，确定能为你工作的合适人选非常重要，在这方面我很擅长。问：您如何确定合适的管理者人选？李：每个人对成功的定义不同。对我而言，成功不是你能赚很多钱，而是你能否有所作为。
我觉得许多高端人才愿意到汉能来是因为我们有愿景，因为他们相信我们为之努力的事业。正是基于这一共同愿景，我们的员工都干劲十足，对汉能的事业充满热情。这也是为什么汉能能够留住人才的重要原因。问：现在您有1万多名员工。
您对领导力的理解是如何变化的呢？李：我不觉得有什么根本变化；使命感、坚持仍然是核心。问：您对年轻企业家有什么建议？李：坚持。做一件事情至少坚持10年，或者只要需要就一直坚持下去。我们往往高估了1 到2年的变化，而低估了5 到10 年的变化。
如果你在自己的领域长久坚持自己的目标，你一定会为自己所取得的成绩惊讶。很显然，你需要找到正确的事业去坚持(笑)。问：如果让您与年轻时的自己对话，您会说些什么？李：当你50岁时，你一定不会后悔曾经的所有艰苦努力。
收起
