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我刚刚开了一家房产中介公司，属于创业初期。期待各位的帮助！！！
薪酬设计的确很重要,但也很难拿来适应自己的需求。前几年我也做过一个有中介性质的顾问公司,说说体会供你参考。
1。招人是最重要的一步。注重员工的稳定性,可以招些品质较好,有一定能力的人,做中介这一行,能力过高的人你养不住,不如退而求其次,这样能保证员工队伍的稳定,品质一定要好,否则你创造的客户都被他拿去给自己挣钱了。
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薪酬设计的确很重要,但也很难拿来适应自己的需求。前几年我也做过一个有中介性质的顾问公司,说说体会供你参考。
1。招人是最重要的一步。注重员工的稳定性,可以招些品质较好,有一定能力的人,做中介这一行,能力过高的人你养不住,不如退而求其次,这样能保证员工队伍的稳定,品质一定要好,否则你创造的客户都被他拿去给自己挣钱了。
2。合理的薪酬制度。一般是底薪加提成的办法。具体数字可以根据当地行规办。一开始,业务量可能不大,为了养住员工,可以把底薪定高些,等业务量稳定了,再根据业务量的大小,确定一个提成比例。
注意,不要看员工挣钱多眼红,要明白你是通过他来挣钱的。
3。严密的业务流程。 中介最难防的是家贼,收房源,验房源,评估价格,带客户看房,促成业务成交,每个环节都要仔细设计,使员工减少犯错的机会。收起
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