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施工企业提高经济效益的主要途径有哪些?

施工企业提高经济效益的主要途径有哪些?

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2017-05-05

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     1、树立折的思想观念,加强物资管理意识:我们强识物咨管理,首要的是要加强思想政治工作。只有各级领导,广大千部和职工节约的意识增强了,在行动。上才能有自觉性。要通过思想教育在广大干部和职工中树立节约光荣、浪费可耻的思想,养成优良的职业观和道德观。
     2。要有全面、准确的物资消耗定额: 建设工程是“百年大计”,必须“质量第一”。  在施工中要严格按设计要求供料,要采取措施防止物资管理失调和失控。这里的关键就是要有准确、全面的物资消耗定额。
  具体办法就是要制订、补充、修改物资消耗定额,以此做为企业经济核算的科学依据,有了定额还要严格执行,真正做到“有法必依”。   3。要研究制定出切实可行的物资管理措施。  前边我讲的物资管理现状是从一般和总体上讲的。
  就每个施工企业,由于管理水平上的差异,问题的程度也不尽相同。但是,无论属于那种情况,当前最迫切的都要着手进行物资管理上的整顿。要从管理方法人手,一项一项的制定出相应措施。就一个企业来说,在企业发展总目标中一定要有物资管理的相应目标。
    就是说要把物资管理纳人企业方针目标管理的总体规划之中。今后,评价管理干部的政绩要评价节约意识,考核企业要考核物资消耗程度;检验管理升级要检验物资管理水平。   4。要有相应的经济政策。
  各企业都要建立节约有奖、浪费受罚的分配政策和奖惩制度。分配的原则应当是把有限的奖金使用在提高产品质量、降低物资消耗上,要突出重点,讲求实效。  不能平均分摊,各得一份;好坏不分,机会均等。
     5。在物资管理上要认真执行现代化管理方法和手段。要逐步运用网络计划、电子计算机等现代化工具。为此,各施工企业都要注意这方面的智力开发和专门人才的培养。

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