商务楼人员招聘的要求及原则有哪些呢?
招聘人员除了人力资源(或行政人事部)有全盘规划、计划之外,部门主管更 应参与其事,而且是整个过程的主导人及决策者。人员甄选贵在适用适才、适才适用的原则,应坚持严进宽出。
面试是主要环节。初级管理人员最主要的是应具备一定的专业技术、管理能力与人际交往能 力,可在晋升前先给以初步的职前训练,也可在工作中加以锻炼,故应优先考虑 从内部调升。 中、高层管理人员,除了应具有专业素养外,还应考察人的品德、管理理念、 管理技术、可塑性以及是否善于处理意外事件等。
商务楼管理公司所需各种人员,应有特定的素质、经验及条件要求,包括工 作经历、阅历、学历、技能、本行业及相关相近行业的实际经验等综合情况。管理 公司现有员工应予以岗位竞争的优先权,既可避免“墙内开花墙外香”的用人制 度,增强员工对企业的信心,又能让了解适应公司制度、原则、做法且具有培养潜 力的老员工起着传、帮、带的作用。
例如在管理公司承接到新的楼宇管理项目 时,可从已有的楼宇管理处抽调部分管理人员、优秀班组长到新项目晋级“挑担 子”。适时增调换员工工作项目、岗位和地点,还可增加员工工作丰富性,保持员 工的工作热情,并从新的“挑战”中得到锻炼。
管理公司在人才招聘中应坚持“广开才路、多种渠道、不拘一格、机会均等、 任人唯贤”的原则。