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高校传统预算管理的模式是什么?

高校传统预算管理的模式是什么?

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2017-05-06

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    (一)定额经费(行政综合类经费)   办公费、差旅费、邮电费等行政综合支出预算按单位人员定编定额,部分高校还根据单位性质通过加成系数法对定额进行调整;除特支费、人员加班费需单独分项控制外,其他经费可以合并按综合定额标准下拨。
     (二)经常性专项类经费   部门的经常性专项业务经费。  每一预算年度需进行上一年度项目执行情况评审,在上一年的基数的基础上进行调整。   (三)一次性专项类经费   基础设施建设项目、房屋修缮项目、设备购置项目、专项业务项目和其他大型项目(十万元以上)可作为一次性专项。
  对此类项目需建立与学校管理体制相适应的项目立项管理办法,由上级主管部门或学校组织专家进行项目立项论证和排序,核定项目实施内容及概算金额,按学校资金情况进行合理安排,项目结束时进行验收和绩效评审。
    建立项目库,加强预算审核力度,按轻重缓急及财力水平排序,特别是要集中财力重点解决学校建设和发展迫切需要解决的瓶颈问题。 。

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