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传统软件项目成本管理方法有什么样的缺陷?

传统软件项目成本管理方法有什么样的缺陷?

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2017-07-28

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    1。与其他项目不同,人是软件项目中最为重要的因素,那些依赖系统特性而非人工活动的估算模型因为摒弃了“人”这个因素,过度依赖开发系统,而导致对项目成本的估算产生较大偏差。
   2。随着软件项目的规模变大,复杂程度变高以及复用技术的日趋完善,需求分析、设计、测试等工作在整个软件项目开发周期中所占的比重越来越高,因此,那些主要依赖代码行对软件项目成本进行估算的模型,显然不能准确估算出现代软件项目的成本。
     3。传统的分析-设计-编码-测试-安装-维护的瀑布式流程已经不再流行,取而代之的是RAD、原型(Prototype)等“轻”开发方法,但是传统成本估算模型并没有因此而发生更新,因此它们不能适应这种变化。
   4。目前流行的软件成本估算方法并没有很好地与采用基于构件的复用开发技术的软件项目相匹配。  尽管一些传统软件成本估算工具在扩展项目经验数据上有很多进步,但它们仍不能准确估算一个现代项目的剖面图。
   5。从项目管理者的角度而言,已有估算模型和方法具有的一般特征包含了一些明显缺陷,如未考虑资源的组合成本,不能明确提供开发活动成本,没有考虑风险事件对成本的影响,输入参数复杂而难以理解,无法根据组织的特征调整估计率等等。
       6。由于竞争的加剧,软件项目成本的控制变得更加重要,因此项目管理者对整个项目周期的成本控制提出了更加严格的要求。而传统成本模型虽然在实践中已经被接受和使用,但这些模型主要是针对软件项目成本确定而对项目成本的控制规定甚少。
  因此从项目管理角度出发,这些模型缺少了成本管理中重要的组成部分,使得这些模型和方法不能对项目成本进行有效管理。

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