如何管理一家中小型企业!我在管理
我不知道您具体的工作特长是什么?我觉得您可以分步骤来做:
做任何一个企业人是最关键的,也是首先要解决的问题,人好了,工作就弄好了。
1。做好公司组织架构,部门分工和部门人员配置;最重点的是配置好个部门的领导人物,引进优秀的领导人才很关键;
2。 制定各部门内部和部门之间工作流程,重点是重点部门工作流程先做,然后按照轻重缓急依次制定并推进执行。
3。大框架有了以后就是具体的工作了,你会发现工作中有很多临时需要解决的问题,把每个问题留心记录下来,按照轻重缓急解决,以后你就会发现问题会逐步解决,企业越来越顺利了。
我只能这些大思路的了,细的也说不完,如果您是公司的老板民建议您不要...全部
我不知道您具体的工作特长是什么?我觉得您可以分步骤来做:
做任何一个企业人是最关键的,也是首先要解决的问题,人好了,工作就弄好了。
1。做好公司组织架构,部门分工和部门人员配置;最重点的是配置好个部门的领导人物,引进优秀的领导人才很关键;
2。
制定各部门内部和部门之间工作流程,重点是重点部门工作流程先做,然后按照轻重缓急依次制定并推进执行。
3。大框架有了以后就是具体的工作了,你会发现工作中有很多临时需要解决的问题,把每个问题留心记录下来,按照轻重缓急解决,以后你就会发现问题会逐步解决,企业越来越顺利了。
我只能这些大思路的了,细的也说不完,如果您是公司的老板民建议您不要想对企业的什么都会管理,这样想既不现实也不可能,您需要找到好的帮手,有几个关键人物:营销总监,生产负责人,人力资源总监,财务总监,您做好大决策和大方向,管理的问题大家多沟通解决,问题应该不大。
至于学习的地方,很多,网站和学校都有,只是恐怕您没有时间去学,你提到的待遇和制度上的事情可以完全让您的伙伴去解决。
当企业的领导人不需要什么都会,但是一定要有一个大思路和利用能干的人替您工作和解决问题的本领。
如果您在北京可以去学个大学的总裁班什么的,很多大学都开的。
祝您事业顺利!
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