领导在使用强制权时应注意哪些？
领导在使用强制权时应注意以下原则：
1。丑话在先
领导应“丑话说在前边”，向下属说明各种处罚条例。让下属充分了解以下情 况：
(1)各种制度、规章，以及违者将会带来的后果。
(2)对各种违反行为的详细而具体的规定，以及处罚办法。
2。迅速一致
领导集团对各种违纪行为，应作出迅速一致的处理决定。拖延行动可能使下属轻视强 制权和对不良行为的纠正，从而造成违纪行为的重复发生；随意变化的强制使下属无所适 从，无法了解行为选择的标准，从而造成无意识的违纪行为；受情感支配的强制可能造成下属的受歧视感和抵制行为。 领导应避免对下属的偏爱，使强制处罚能一视同仁。
3。逐步升级
处罚的目的在于制止违...全部
领导在使用强制权时应注意以下原则：
1。丑话在先
领导应“丑话说在前边”，向下属说明各种处罚条例。让下属充分了解以下情 况：
(1)各种制度、规章，以及违者将会带来的后果。
(2)对各种违反行为的详细而具体的规定，以及处罚办法。
2。迅速一致
领导集团对各种违纪行为，应作出迅速一致的处理决定。拖延行动可能使下属轻视强 制权和对不良行为的纠正，从而造成违纪行为的重复发生；随意变化的强制使下属无所适 从，无法了解行为选择的标准，从而造成无意识的违纪行为；受情感支配的强制可能造成下属的受歧视感和抵制行为。
领导应避免对下属的偏爱，使强制处罚能一视同仁。
3。逐步升级
处罚的目的在于制止违纪行为，适时的警告则可能阻止违纪行为。领导在行使强 制权时，应采取累进的制裁方式，通常先发出口头批评、警告、书面警告，然后才是记 过、停职、调离、开除等处罚。
强制的逐步升级，为下属纠正不良行为提供充分的机 会，并能使领导尽量在不使用严厉处罚手段的前提下制止违纪行为。在处罚升级过程 中，领导应对表现不好的下属提出明确要求，限期改正，以免受到更严厉的处罚。
当 然，这些要求是通情达理的，是下属经努力可以做到的。只要领导做到仁至义尽，下属 就不会同情违纪者，也不会置领导于孤立境地。
4。慎重处理
领导在处罚违纪者之前，先要弄清情况，掌握事实，具体分析，慎重处理。
一个 轻率而仓促的训斥和惩罚不仅不能有效地制止违纪行为，而且还会破坏与下属的关系， 减少个人权力。即使下属的违纪行为很明显，也应分析其原因。如果下属遇到各种超过 自己控制范围的客观限制的情况，或是由于处理某种紧急事态所需而违纪某项规章制 度，领导应区别对待，根据问题和行为的原因与性质作出裁夺，避免轻易下结论和误用 强制手段。
5。维护信用
领导应通过合理有效地使用强制权来维护其信用。为此，要做到令行禁止，不应 在处罚下属时出尔反尔，或在警告之后未能采取合适的强制措施制止违纪行为。领导还 要认清自己权力的边界，不要试图强制那些在自己强制权限以外的人的行为，否则，可 能减少甚至丧失强制权的信用及其影响力。
6。讲究方式
领导行使强制权时，应注意：
(1)态度要端正。应以积极、冷静、帮助的态度制止下属的越轨行为，而不应以 愤怒和敌意的方式处罚下属，否则会引起下属的反抗心理和敌对行为。
(2)制裁要适度。
制裁的程度应与行为后果相联系，并与组织制度、政策、法 规、传统保持一致。制裁适度可以提高强制权的合法性和效果。
(3)场合要适当。领导应根据问题的性质和意义，选择适当的强制场合。公众场 合下的强制行为，虽然对组织成员有教育意义，但它刺激被强制者的自尊，容易产生各 种副作用，因此应慎用。
领导如何授权。收起
