重赏100分!问如何在公司内部建
员工素质的提升都公司的发展有着很重要的意义，可以采取集中培训，分批培训，技能比武等方式，以贵公司的上班时间来看，比较适合分批培训，也可以组织员工定期写出自己的工作经验，然后公司把这些经验进行归纳总结，出一本手册，让大家互相学习，时间最好以一季度为期限。 很欣赏公司领导的决策，也赞赏你不耻下问的精神。很明显，有如此负责的领导和下属，公司的前景一定是可观的。
沟通，是提升企业文化、整体素质、增讲团结、增将凝聚力的重要一环。
如何进行沟通，既是一门学问，更需要整个团队从上到下不懈的努力。 如何搞好员工之间的沟通，决不是员工之间这么简单的事，其关键的一环是领导以及中层干部。因此我觉得你对沟通的...全部
员工素质的提升都公司的发展有着很重要的意义，可以采取集中培训，分批培训，技能比武等方式，以贵公司的上班时间来看，比较适合分批培训，也可以组织员工定期写出自己的工作经验，然后公司把这些经验进行归纳总结，出一本手册，让大家互相学习，时间最好以一季度为期限。
很欣赏公司领导的决策，也赞赏你不耻下问的精神。很明显，有如此负责的领导和下属，公司的前景一定是可观的。
沟通，是提升企业文化、整体素质、增讲团结、增将凝聚力的重要一环。
如何进行沟通，既是一门学问，更需要整个团队从上到下不懈的努力。
如何搞好员工之间的沟通，决不是员工之间这么简单的事，其关键的一环是领导以及中层干部。因此我觉得你对沟通的理解限于片面。如果领导的意图得不到很好的理解，就很难达到所期望的目的，事半功倍抑或徒劳一场。
为达到共同之目的，实现公司之战略，召开一次员工动员大会，把领导的意图以及沟通的重要性告诉大家并提出一些激励措施，是非常有必要。而过多的会议则会适得其反。
如何做好员工之间的沟通，我认为应该做好以下几点：
1、人性化管理。
一切以员工的利益为重，尊重员工的人格和权利，在全公司形成一种相互尊重、平等相待的氛围；要达此目的，领导以及中层干部的观念的改变以及亲和力强弱此时显得非常重要。
2、民主化管理。关心员工的切身利益，保护员工首创精神。
把员工当成企业的主人对待，让员工参与企业管理，重视和采纳员工的合理化建议，并给于奖励，以次鼓励员工的积极性和参与感。最终达到每位员工都能以企业为家的良好前景。
3、建立一种积极向上的企业文化。
要形成一种氛围，让每位员工都有一种归属感和使命感，增将员工的自豪感。
4、。。。。。。。。。。。。。。。。。
如果能有效的实施上述方案，我坚信，领导的战略意图很快就会得以实现。
如何有效的实施上述方案，则需要大家共同的努力，但关键的一环还是在领带层以及具体实施此方案的中坚力量----中层干部。
很显然，我的意见对你来说是属于与理论上的，也许你会感到失望，但如果你正确的理解了沟通的真正含义，你就会感到释然的。
每个车间的生产进行量化生成制定的表格，让职工对当天的业绩或者生产状况进行自我评价，然后和中层领导的评价进行对比，每月搞一次生产评比等活动！并且在企业显眼的地方宣传当月的优秀职工，并给予一定的物质奖励！让职工在内部生产过程中，进行交流，沟通。
建立休息室之类的场所，比如：提供20分钟下午茶的时间，让工人们到休息室内喝喝茶，做在一起聊聊天。
逢年过节多组织一些体育活动！
多有点物质奖励，促进内部企业员工之间的良性竞争!
让工人们快乐的工作，其实才是最好的沟通！
第一步: 俗话说"没有调查就没有发言权"。
通过人事档案先了解每个员工的基本情况,包括家庭。爱好。特长等,掌握和他们"谈心"的第一手材料,利用工作视察等平时接触机会,针对不同对象采用不同的话题,让员工知道你了解他们。关心他们,不是高高在上,拉近你们之间的距离,使他们有话愿意和你交流。
第二步:多制造大家交流的机会。场合。如工作达到一定阶段,需要鼓励或表彰时,举办小型座谈会。宴会等,让大家在轻松的环境下自主交流,如果你想了解什么,就要提前安排适宜话题,逐步引入正题。
第三步:了解员工的疾苦。
困难,尽力帮助解决。这样既在无形中树立你的威信,又解决他们的后顾之忧,一定会鼓足干劲抓工作,有想法还要找你交流。
第四步:因地制宜,根据公司情况,制定互惠互利的制度。
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