薪酬调查注意哪些问题
目前些专业机构近几始进行薪酬调查并企业提供薪酬调查结各种各薪酬调查结充斥媒体令眼花缭乱些调查结良莠齐些调查公司操作比较规范所结比较科合理;些调查公司所结则值怀疑购买使用些薪酬调查结力资源工作者薪酬专家应该注意哪些问题才能做确决策呢 问:职位描述否清楚 进行薪酬调查必须所调查职位进行明确清楚描述内容应包括每职位名称;职位目该职位公司主要价值贡献;职位职责即该职位所事主要;任职者基本素质要求即该职位任职者知识、历、经验、能力等面要求同职位名称能其工作内容相差特别或者其任职者基本素质要求差别尤其内职位体系比较混乱同行政部经理些单位能主要事勤、保安等工作些单位能事事工作购买使用薪酬调查结定要注意该...全部
目前些专业机构近几始进行薪酬调查并企业提供薪酬调查结各种各薪酬调查结充斥媒体令眼花缭乱些调查结良莠齐些调查公司操作比较规范所结比较科合理;些调查公司所结则值怀疑购买使用些薪酬调查结力资源工作者薪酬专家应该注意哪些问题才能做确决策呢 问:职位描述否清楚 进行薪酬调查必须所调查职位进行明确清楚描述内容应包括每职位名称;职位目该职位公司主要价值贡献;职位职责即该职位所事主要;任职者基本素质要求即该职位任职者知识、历、经验、能力等面要求同职位名称能其工作内容相差特别或者其任职者基本素质要求差别尤其内职位体系比较混乱同行政部经理些单位能主要事勤、保安等工作些单位能事事工作购买使用薪酬调查结定要注意该调查否包括所调查职位职位描述职位描述薪酬调查所获结比没职位描述薪酬调查结更准确靠并且应调查所提供职位描述与公司相应职位进行比较两者重叠度达70%才能根据所调查职位结确定公司相应职位薪酬水平 二问:职位层否清晰 某些职位族能包括同层级职位比力资源职位族能包括力资源总监、力资源经理、力资源专员等职位每公司能同职位族即使同职位族其内部所包括职位层级能仍薪酬调查所包括职位层级数极能与公司职位层级数致许调查问卷力资源3层级公司4层级即使两者职位层级数相同每层职位职位描述能实际操作程定要注意薪酬调查报告职位层级说明薪酬调查所包括职位层级与公司职位层级完全致能参照同调查公司所进行薪酬调查根据些数据进行析确定每层级职位薪酬水平 三问:调查数据否新 调查策划、实施、数据处理向市场推薪酬调查结需要段间段间短与调查公司专业水平能力密切相关间越受外界环境变化影响数据效性越值怀疑;间越短相说数据更效购买薪酬调查结要特别注意调查间般应该购买新薪酬调查结能购买同间段薪酬调查结自根据些数据进行析效更理想 四问:劳力市场否合适 职位劳力市场决定薪酬调查域行业于低层级职位说比文员、般技术员半技术员所调查区域应该公司理位置比较接近于高级职位言比市场部经理、力资源副总等所调查区域应该更公司北京要解秘书等职位薪酬情况北京进行调查海、深圳等进行调查;要解高级管理员薪酬情况则同北京、海、深圳等进行调查同调查所包括行业应该考虑问题于低层级职位说行业间差别并;于高级管理员技术员说选择能与公司竞争才行业 五问:哪些公司参与薪酬调查 理论说参与调查公司本公司才、产品市场等面竞争手调查包括与本公司竞争才公司解市场同类职位薪酬水平确保公司薪酬案具外部竞争力调查包括本公司产品市场面竞争手确保本公司薪酬案与些公司保持同步同解些公司劳力本般专业公司所调查公司能完全与我期望致外数公司面希望通填写薪酬调查问卷获调查公司所提供薪酬调查结面担泄露本公司薪酬信息所填写总特别谨慎使调查结打折扣使用专业公司提供薪酬调查结定要解哪些公司参与调查并谨慎解释薪酬调查结 六问:否报告数据处理 于同数据采用同统计处理结能购买专业公司提供薪酬调查结定要特别注意数据统计处理比于明显符合情况异值处理由于调查者没填写造缺省值处理数据进行组处理于能提供终数据处理调查公司要相信其调查结 七问:否报告数据搜集 数据搜集薪酬调查重要环采用同数据搜集能同结薪酬调查程用问卷调查、访谈等问卷调查相说实施起更容易本更低由于同同问题能同理解使调查结受影响访谈实施难度本高相说数据更靠数据靠性受访谈员影响管采用搜集数据都应调查报告附调查问卷或者访谈提纲购买薪酬调查结应通调查问卷或访谈提纲解调查公司调查哪些信息通式获取些信息进判断其薪酬调查结准确性靠性 八问:平均数、位数、25P75P间关系 般薪酬调查结都应该报告薪酬平均数、25P、50P、75P所谓25P、50P、75P指调查100家公司100家公司薪酬水平低高排序25P、50P、75P别代表排名第25位、第50位、第75位薪酬水平 通检查平均数、25P、50P、75P关系让我调查结初步解般情况平均数50P应该比较接近25P与50P差别应该与75P与50P差别比较接近其差距超5%应该认真检查关统计数据保证种偏差由于数据搜集统计处理等素所造 九问:每参加调查象否致 某些专业机构薪酬调查所调查公司基本比较稳定历数据进行析找薪酬发展趋势参加调查公司变特别薪酬发展趋势般说实力越强公司参加调查公司越稳定些薪酬专家通析家公司提供薪酬调查数据推测薪酬发展趋势种定程度能降低由于参加调查公司同所带误差 薪酬调查门复杂科尤其调查内容涉及企业整薪酬体系变更复杂我由于些企业工资尚未完全市场化工资概念比较模糊使薪酬调查难度更所结准确性更值怀疑购买薪酬调查结定要注意比较权威机构购买同尽能获比较准确、全面相关信息薪酬调查结使用程面我借鉴面9问题帮助自确使用薪酬调查结另面我必须根据自经验智慧进行合理推测同考虑本公司实际情况才能制定科合理薪酬体系。
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