机加工车间主任年底总结怎么写
既然是机加工车间主任,您在写总结时必须进入自己的角色,即要弄清楚自己的工作内涵,从我个人的经历看,在这点上,总结不但要体现出自己的工作,更要反映出自己的全局视野,这也能为自己向更高的管理层次发展打下基础,因此,总结不要就事论事,要面向未来,要让上司看到你的大局视野和发展前途。 一定要明白;我们所有工作的核心是效率,要降本增效!对于此,作出如下建议,仅供参考:一、年度工作概述(一)指标任务完成情况(简述)(二)管理工作开展情况(重点)1、部门(车间)管理制度的建设与完善、实施(这是管理人员的重点,规范化、标准化、精细化是生产管理的努力方向,要达此目的,必须要通过不断地制度完善与推行去实现)...全部
既然是机加工车间主任,您在写总结时必须进入自己的角色,即要弄清楚自己的工作内涵,从我个人的经历看,在这点上,总结不但要体现出自己的工作,更要反映出自己的全局视野,这也能为自己向更高的管理层次发展打下基础,因此,总结不要就事论事,要面向未来,要让上司看到你的大局视野和发展前途。
一定要明白;我们所有工作的核心是效率,要降本增效!对于此,作出如下建议,仅供参考:一、年度工作概述(一)指标任务完成情况(简述)(二)管理工作开展情况(重点)1、部门(车间)管理制度的建设与完善、实施(这是管理人员的重点,规范化、标准化、精细化是生产管理的努力方向,要达此目的,必须要通过不断地制度完善与推行去实现)2、员工队伍建设情况(重点是青工队伍、骨干员工,员工队伍梯队建设、若是国企,应还有党团工会的作用发挥,团队的凝聚力与战斗力)3、生产设施管理(设施的完好对质量、安全、效率、生产节奏控制、均衡性保持、折旧费分摊等有着重要影响)4、生产材料管理(是成本控制的重要因素)5、安全、质量、环境与职业健康管理及目标实现情况(即三体系在工作中的贯彻落实)6、工艺纪律与技术创新7、生产综合保证能力建设二、取得的成绩与进步三、存在的问题与对策(这点上要掌握好方式,在表述上要注意,如屡战屡改与屡败屡战是不同的,前者是无能,而后者则表现出忠勇和永不放弃的精神;再者,指出问题时,首先要看到的自己的原因,先主观后客观,否则就是态度问题,认识不到位的表现,更不能将问题怪罪于同事、同级、上级,这是不能担当的表现,是管理人员的大忌。
既然有问题,就必须有对策,领导是做“选择题”的,不希望下属将猴子上传)四、下年度工作重点五、下年度目标、计划六、结语。要在总结中体现出自己在团队建设,团队在任务中发挥的作用。尽管你车间的成绩不一定全是你的成绩,而你车间的差绩效一定是你存在问题!这就是将与兵的区别。
由于时间较忙,说的或许不合您意,供参考。收起