怎样看待企业实行员工积分管理制
一家企业要么横向发展做规模,要么纵向发展做技术。横向发展是做大,纵向发展是做强。企业大了不一定强,但是强了往往能做大。对于大企业也许你有资金的实力,对于强企业也许你有技术的实力。但对于未来企业的发展前景来看,做强比做大的更有竞争力,因为未来企业的竞争比得不是资本,而是持续赚钱的能力,如果企业具有了不断开发新产品的能力,那么他就有办法赚取更多的钱。 如果企业没有技术优势。那么再多的钱也会烧光。所以今天的企业家盘点不是看你有了多少钱,而是看你有了多少赚钱的能力。有多少能帮你赚钱的人才。
企业有了这个做大,做强的恒心,那么就需要企业的员工和企业都能够有这样一个意识,让企业做大做强的意识。 ...全部
一家企业要么横向发展做规模,要么纵向发展做技术。横向发展是做大,纵向发展是做强。企业大了不一定强,但是强了往往能做大。对于大企业也许你有资金的实力,对于强企业也许你有技术的实力。但对于未来企业的发展前景来看,做强比做大的更有竞争力,因为未来企业的竞争比得不是资本,而是持续赚钱的能力,如果企业具有了不断开发新产品的能力,那么他就有办法赚取更多的钱。
如果企业没有技术优势。那么再多的钱也会烧光。所以今天的企业家盘点不是看你有了多少钱,而是看你有了多少赚钱的能力。有多少能帮你赚钱的人才。
企业有了这个做大,做强的恒心,那么就需要企业的员工和企业都能够有这样一个意识,让企业做大做强的意识。
但是事实并不是这样的,很多员工在意的只是企业发我多少工资、什么时候涨工资,至于公司发展的怎么样,今年赚钱还是赔本跟他美哟关系。我们都知道企业是靠每一个员工的力量在发展,只有让企业和员工能够成为利益共同体,这样员工才能站在公司的利益着想。
有什么方法让员工和公司成为利益共同体呢?现在有很多企业管理方法是用精神熏陶的形式在做,但这样做又有多大的效果呢?能持久吗?答案是否定的。
经过了这么多年的企业管理摸索发展,出现了积分制管理这套管理体系,用积分制来量化员工的工作、行为、并把积分跟员工的福利挂钩、给员工认可的同时,公司额外拿出福利待遇给予员工物质上的认可,同时员工的工资是不受影响的。
当公司需要往哪一个方向发展使力的时候,就把积分偏重于这个方向上,那么员工就会去在这个方向上挣积分,从而达到了让员工往一个方向上使力的效果。同时员工的积分是用不清零,积分越高,福利待遇越好,当公司发展越好,员工的福利待遇越好,这是员工能够看的到的,因为他的积分自己看了到。
积分带来的福利他也看了到,这样就让员工和企业实现了利益共同体。收起