图文快印店精细化管理从哪里做起？
转载以下资料供参考精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化通过精细化管理提高受控程度 ；2。通过流程的优化提高工作效率；3。 通过制度或规范使隐性知识显性化；4。通过流程化管理提高资源合理配置程度；5。快速实现管理复制。因此，流程精细化是精细化管理的关键一、流程梳理1、组织流程调研2、确定流程梳理范围3、流程描述1）明确流程的目标及关键成功因素2）画出流程图3）描述各环节规范4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据二、流程优化1。 前提：实现流程描述2。利用流程管理工具流程优化3。优化后流程收...全部
转载以下资料供参考精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化通过精细化管理提高受控程度 ；2。通过流程的优化提高工作效率；3。
通过制度或规范使隐性知识显性化；4。通过流程化管理提高资源合理配置程度；5。快速实现管理复制。因此，流程精细化是精细化管理的关键一、流程梳理1、组织流程调研2、确定流程梳理范围3、流程描述1）明确流程的目标及关键成功因素2）画出流程图3）描述各环节规范4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据二、流程优化1。
前提：实现流程描述2。利用流程管理工具流程优化3。优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。三、流程再造1。组织流程调研2。确定再造的流程范围3。确立标杆4。新流程设计5。流程管理方法与工具。
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