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养老项目必须有哪些配套设施?

养老项目必须有哪些配套设施?

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2015-05-06

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     第一,养老地产的核心是“养”,项目要注重规划、产品和企业的实力。   第二,养老地产目标以老年人群为主,甚至是为以后养老做准备的部分人群,推广以“口碑”宣传为主,不宜“遍地开花”,这样会为开发商节约很多成本,而“口碑”效应将直接导致项目成功或者失败。
     第三,养老地产在规划、设计、配套设施和设备中均体现生态、环保、安全、体贴,同时养老项目容积率、绿化率、公共活动空间以及电、通风与采光等方面都要注重老年人的要求和感受。  一方面,老年人选择老年公寓,是为了享受生活的,他们特别注重户型设计的舒适性、小区环境的优雅性、外出交通的便利性、平时生活的安全性;另一方面,他们大多人平时生活的动手能力都会比较差,不是他们不会做,而是身体各方面的原因不允许,在这种情况下,对配套设施的要求会更加严格。
       第四,由于目标客户的需求不同,养老地产比传统住宅地产需要更多的医疗护理、健康管理、文化娱乐以及家政物业等“软”服务,这些都需要开发商的大力投入和资源整合。   第五,传统住宅项目,开发商卖出房屋之后几乎就可以“全身而退”,后期的服务由物业管理公司承担,而养老地产项目根据土地性质不同、项目定位不同,出现了产权销售式、租赁式、持有经营式和混合式经营等不同模式,开发商必须全身心投入、全方位服务、“捆绑式”承担风险等。
    做养老地产的开发商多数都不是为了要赚很多钱,他们主要还是想承担一个企业公民应该承担的社会责任,另外,也为自己的老年生活在探路,所以,一个养老地产成功的前提,主要看开发商是否真正舍得投入。
     第六,由于养老地产目标群的生活需求具有一定的特殊性,所以为其服务的团队应该受到专业的、全方位的培训之后才能上岗,这种服务团队是一般的物业管理公司所无法承担的,他们可能是医生、护士、营养师、健康师、心理医生、厨师、服务员,有时还要扮演长者、兄弟、姐妹、朋友甚至儿子、女儿等,全方位地服务老年人,而要整合这样一个专业团队,就需要开发商更多的人力、物力、财力投入。
       第七,养老地产项目投入周期较长、投入大、需要整合大量的社会资源,再加上这个行业虽说还是“朝阳产业”,但多数项目都是摸着石头过河,政府的配套政策以及行业标准都没有明确,没有现成的政策或者成功的案例可以照搬,在这种情况下,不具备一定经济实力和社会资源的开发商,转型做养老地产需特别谨慎,不要盲目涉足这个行业。
    。

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