正职要怎么正确处理与副职的关系?
副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者。 他的地位既复杂又特殊,既制人又受制于人,既主动又被动,既是领导者又是执行者。(1)正职要对副职明确责任。正副职层次相同,正职要想用好副职,关键是要明确职权、合理分工。 一是要明确集体领导的权力、正职的权力和副职的权力。正职要考虑全局,注意哪些权力应由 自己行使,哪些应由集体行使,哪些应归副职行使,多花精力在制定并行使权力和规则上,使副职的 权力与职责相配套。 二是要注意副职之间是否相互越权。副职越正职之权的较少,大多是越别的副职之权,插手非 自己所管之事。有时越权往往是因副职与正职关系较好,正职不但支持...全部
副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者。 他的地位既复杂又特殊,既制人又受制于人,既主动又被动,既是领导者又是执行者。(1)正职要对副职明确责任。正副职层次相同,正职要想用好副职,关键是要明确职权、合理分工。
一是要明确集体领导的权力、正职的权力和副职的权力。正职要考虑全局,注意哪些权力应由 自己行使,哪些应由集体行使,哪些应归副职行使,多花精力在制定并行使权力和规则上,使副职的 权力与职责相配套。
二是要注意副职之间是否相互越权。副职越正职之权的较少,大多是越别的副职之权,插手非 自己所管之事。有时越权往往是因副职与正职关系较好,正职不但支持受宠副职越不受宠的副职 之权,往往还会视这些为“有魄力”、“有能力”的表现。
这些实际上危害极大,正职应该及早杜绝。三是注意是否将副职取而代之,越级行使权力。一些正职也懂得分权,但常常因为副职工作不 称己心,便不管是否是副职的权力,直接取代副职管事。这样不仅会影响副职的权威,还会使副职 对正职产生反感,轻者对工作怠慢,重者会引起冲突,同时也会使下级工作陷人多级领导、无所适从 的局面。
所以作为正职,应该合理授权、明确副职和下级的职责,对副职和下级的权力及其工作要 做到少直接插手,这样可以充分发挥副职的积极性,也可以减轻自己参与的压力和负担。(1)正职要对副职放手,让副职更好地负起责任。
放手,就是让副职独立思考工作、独立解决问 题,不乱插手副职工作。但当副职遇到困难时,正职要主动出谋划策,帮助解决;当副职工作上出现 差错时,正职要给予耐心的引导和帮助;在处理问题时,只要副职没有违反原则,正职就不要轻易否 定。
总之,作为正职,要让副职放心行事,千万不能使副职缩手缩脚、左右为难、无所适从,否则久而 久之,副职的主动性就会弱化,对你更加不满。(2)正职要对副职放心。一些正职总是不放心副职,事无巨细样样不撒手,这样,副职的作用就 很难发挥。
有时副职认真负责、工作大胆了,正职却担心出事,于是便想方设法泼冷水,使副职进退 两难。这些都会影响双方的关系。因此,正职要注意,副职的工作就放心让他去做。此外,正职还 要注意保护副职,若有人告副职的状,不要听风就是雨,而要仔细调查之后再做处理。
(3)正职要对副职放权。即让副职行使自己的职权,不要任意干涉。放权是对副职的一种锻炼 和提高,更是一种培养。正职只有真正对副职放权,副职才能积极、有创造性地工作。而放心、放 手,则是放权的真正体现。
(4)正职要对副职宽容。宽容是正职的风度和胸怀,也是一种高超的领导艺术。正职要为副职 创造一个宽松和谐的工作环境,当副职有过失时,正职要主动承担责任,千万不能抓住过失不放,使 副职抬不起头来。
不过,宽容不等于放任,副职有了过失,正职更要积极帮助查找原因、总结经验, 让他尽快摆脱失败的阴影,同时对你心存感激。收起