福建省南益集书画比赛2005年是第几届?
2004年起多次举办集团职工书画比赛、摄影比赛和邮展
1981年南益集团从香港到内地投资,经过28年的发展,目前已拥有工业和房地产两个企业集团,工业集团有企业40多家,职工28000多人,地产集团有省内外的23个项目,职工1600多人。 重视学习是南益集团的优良传统。1981年,南益集团创办第一家企业南丰针织厂,就把员工的培训学习放在重要位置。1990年,南益集团在南安美林,专门购置土地,建设校舍,聘请教师,成立了泉州市三资企业中第一家培训机构——南益工业培训中心。 特别是近几年来,南益集团积极开展创建学习型企业活动,通过对企业组织的重新创建改造,把企业组织塑造成一个不断成长的企业组织...全部
2004年起多次举办集团职工书画比赛、摄影比赛和邮展
1981年南益集团从香港到内地投资,经过28年的发展,目前已拥有工业和房地产两个企业集团,工业集团有企业40多家,职工28000多人,地产集团有省内外的23个项目,职工1600多人。
重视学习是南益集团的优良传统。1981年,南益集团创办第一家企业南丰针织厂,就把员工的培训学习放在重要位置。1990年,南益集团在南安美林,专门购置土地,建设校舍,聘请教师,成立了泉州市三资企业中第一家培训机构——南益工业培训中心。
特别是近几年来,南益集团积极开展创建学习型企业活动,通过对企业组织的重新创建改造,把企业组织塑造成一个不断成长的企业组织和教育体系,为员工提供一个全面系统的培训、充实、发展的个人平台,打造了一支高素质的团队,提高了企业的创新能力,造就了一个更有效率的企业,增强了企业的市场竞争力。
一、树立全员学习理念,形成浓厚的学习氛围
南益集团领导人一贯重视学习。吕振万董事长很早就写了一篇《要做大事,须先读书》的文章,强调凡是力争上游的青年人,想立大志,做大事,就必须养成读书之习惯,好学之精神。
虽已八十高龄,但他仍然手不释卷。林树哲总经理也认为职工素质高低是企业成败的重要因素,明确提出“把生产人放在生产产品之前”。他找出《三国志》孙权劝吕蒙学习的文章印发给企业的干部职工,劝喻大家努力学习成才。
每次会上他都要强调学习的重要,要求企业广大干部职工“把学习当作一种工作做好”。他以身作则,虽然工作繁忙,仍然挤出时间读书,读到好的书籍或者文章,会买下送给员工,或复印供大家阅读分享。在他们的带动下,企业树立了全员学习的理念,形成了浓厚的学习氛围,为创建学习型企业奠定了坚实的基础。
二、建立长效学习机制,扎实开展学习活动
南益集团开展创建学习型企业活动,能够保持长久的旺盛生命力,得益于建立了一套卓有成效的工作机制。
一是建立培训基地,拓展培训渠道。
在南益集团,总部设立有南益工业培训中心,承担着培训和对培训进行管理的双重职能,各厂因地制宜,开展多形式多层次的培训工作,形成一个完善的管理工作网络。集团于1990年创办南益工业培训中心,已举办各种脱产培训班7届,轮训班29期,1580名职工参加培训。
同时,集团还支持年轻的高层管理干部到高校学习。如南发公司总经理伊加喜,参加华侨大学总裁班学习之后,把学到的理论运用到企业的管理工作中,极大地增强了企业的竞争力,南发公司因之连续几年被评为集团的先进单位。
为有事业心、上进心的青年职工创造机会,集团已从各企业选拔两批优秀职工71名,分别送到西安工程大学和浙江理工大学纺织与材料学院脱产进修,拓展了与高校合作的培训渠道。对普通员工,集团也为他们提供了学习的机会。
除了能够申请到培训中心参加培训外,在工厂也有经常的培训课程。此外,每个工厂都有图书馆、阅览室,为大家学习提供条件。通过不同层次的学习、培训,从企业的高层、中层、基层管理干部到普通员工,都参与创建学习型企业的活动。
二是健全学习制度,丰富学习内容。集团坚持每月的总经理例会和每周的经理例会学习制度。例会不仅研究讨论企业的重大经营管理问题,还举行专题学习讲座,聘请专家讲学,既有厦大、华大教授讲授管理方面的知识,也请党校讲师团专家宣讲党的路线方针政策。
在开放的课程中,不仅讲授企业管理知识,还讲授“南益发展史”、“职工思想政治教育”、“怎样做一个合格的南益人”等课程,多数学员毕业或结业后,成为企业管理骨干。此外还经常针对生产实际中的管理和技术难题,举办各种专题学习课程,邀请大学教师或有关部门讲课,提高干部职工的工作能力。
三是完善激励机制,畅通成长通道。集团每年“五一”举行评优表彰大会,目前已有800多名优秀的干部职工受到集团的表彰。同时,集团各企业还积极支持政府和社会各界举办的各类表彰活动,推荐优秀干部,职工参评,他们分别荣获“全国纺织系统劳动模范”、省、市“五一劳动奖章”、“生产能手”、“优秀建设者”、“优秀共产党员”、“先进党务工作者”、“十佳外来工创业精英”等称号。
对于先进典型,都大张旗鼓地在集团刊物及网站上推广、宣传。在物质和精神鼓励之外,企业还为员工打开畅通的职业上升通道,优秀的员工,可以选送到高校脱产学习,可以选送到集团在海外的企业工作,还可以通过每年的考察选拔,提拔到上一级的管理岗位上去。
这些机制,保持了创建学习型企业活动的“浓度”和“热度”,虽然时间流逝,人员变动,但创建学习型企业活动却能长盛不衰,永葆活力。
三、创新自主学习方式,促进员工全面发展
南益集团大力支持职工的自主学习。
2003年集团企业职工自发成立南益集团集邮协会和南益书画协会,这两个协会的会员迅速发展到800多人,集团给予经费支持,参加协会的干部职工在协会里学到了许多新知识,增长了才干。2004年起多次举办集团职工书画比赛、摄影比赛和邮展,进一步丰富干部职工的生活,拓展他们的知识面。
同时,集团各企业都成立职工通讯组,参加通讯组的职工,除了参加集团组织的通讯员培训外,也自主开展读书活动,加强学习,全面提升个人素质。
南益集团开展创建学习型企业活动,促进了干部职工和企业的共同发展,得到了党和政府的充分肯定,集团连续三次被评为“福建省思想政治工作优秀企业”,多次被评为省市“文明企业”,2005年荣获首批“全国创建和谐劳动关系模范企业”称号,2002-2005年连续被评为“全国百佳明星侨资企业”,2008年又被评为“全国最具爱心企业”。
面对知识经济的挑战,创建学习型企业是南益集团与时俱进的一种必然选择。学习是一个长期的过程,今后,南益集团还将继续完善多层次的开放式的学习体系,让集团每一层次、每一岗位的干部职工都能选择自己需要的学习形式,拥有学习场所和培训提高的机会,为更好地促进干部职工和企业的共同发展,打造高素质的南益企业干部职工队伍而不断努力。
(南益集团)
请给好评谢谢您。收起