我们公司最近碰到一个问题,就是经常客户下的订单,本来月底应该交货,结果老是不能按时,客户虽然不说,但是次数多了也不太好,客户下单次数慢慢变少,而且量也少了?就这样,生产的时候浪费也挺厉害的。我都担心,是不是哪出问题了。
你好,之前我们企业也碰到过这种情况,不能按时保质保量的交货,这影响却是不好。尤其是对大客户。还有就是浪费,说明公司内部管理确实有问题。我们当时自己也经常开会讨论,要不就是缺料延误,经常就是用的时候没有,有的不用却听多的料。
生产也挺乱的,有浪费,也有排产的时候没排好的问题。 最后讨论了几次,也没能解决问题。最后大家还是觉得现在的管理模式出了问题。我就找了一些同行做的好的问过,他们建议我们现在上一套ERP,找上海本地做的比较好的,这个上好了就很有用,上不好也挺麻烦的。
他们当时也是比较了好久,最后让上海博聂科公司给他们做的ERP,现在用下来效果挺好的。 然后我就找上海博聂科公司的顾问沟通了一次,把我现在存在的一些问题,都提出来了。
上海博聂科公司的顾问,觉得这些问题还不够,就跟我们各个部门的同事,做了一个详细的公司业务调研,对我们现在所有存在的一个关键问题:交货时间啊,缺料啊,浪费,排产等全面做了一次调研,针对现在的问题,我们公司的要求,总结了一份很有针对性的解决方案,然后也结合他们的ERP也给我们演示了一遍,把我们公司的数据也做进去了,基本上碰到的问题都解决了,我们就开始用了,现在基本上不仅能及时,有的时候还会提前,效率明显好多了,浪费显现也明显少了,而且有时候还会省下来,挺好的,现在我们在业内也是发展挺好的,整个一个管理水平明显提升了。