搜索
首页 商业/理财 商业

如果员工挑拨离间引起纠纷该如何处理?

如果员工挑拨离间引起纠纷该如何处理?

全部回答

2016-10-26

333 0

     “挑拨离间”型的员工杀伤力极强,只要一不注意,就可能使领导的 整个管理活动陷入绝境。要对付“挑拨离间”型的人,只能防微杜渐,不 让这类人进入团队,或者一发现就立刻清除。
   (1)识破“挑拨离间”者 “挑拨离间”型的人多是以告密为手段,以达到他的目的。他们总以 这种方式让人觉得他们是“知己”,然后利用这种“知己关系”,以及人们之间已有的摩擦达到的目的,被离间者的利益受损是绝对的。
    一般而言, 离间者只有使被离间者在表面上知情,而不能在根本上知底,才能达到他 离间的目的。所以,在交往中所形成的各种关系是离间行为的基础和载 体。“挑拨离间”的人要达到离间人的目的,就必须与被离间人发生这样 或那样的关系。
  如果没有这些关系,再高明的“挑拨离间”也达不到“挑 拨离间”的目的。  因此,如果突然有人特意地接近你,那么你就要当心了,说不定他正在实施他的离间术呢。 其次,“挑拨离间”型的人之所以费尽心机地挑拨,制造事端,多有自己不可告人的秘密在里面。
  如果无利可图,他们是绝对不会花那么多心思的。所以,如果有人告诉你某某在讲你的坏话,那么你一定要仔细分析引发 冲突的制造者的利益得失是怎样的,这样绝对可以帮助你识破“挑拨离间”者的真面目。   比如,当听到有人说自己坏话,肆意贬低自己的消息时,你要努力控 制自己的情绪,保持头脑冷静。
  你可以这样回答:“啊,是吗?让他们去 说好了。”或者说:“谢谢你告诉我这个消息,请放心,我不会与他们一般 见识的。”如此,对方会感到没空子可钻,就不会再来纠缠不休了。 (2)谋定而后动 作为领导,很容易遇到“挑拨离间”的情况,如果遇到“挑拨离间”者教唆其他员工一起反对你,这时你应该怎么做呢? 面对“挑拨离间”者,领导应先慎思明辨以下三个问题后,再谋定 而动: 第一,挑拨者对他人影响力如何? 第二,自省你是否有足以令人挑拨的事情? 第三,被挑拨者能否轻易被唆使? 一如案例中的小刘,因为自己未受到表扬而觉得不公平,所以自己向 经理无果后还是不服气,挑拨被表扬过的小胡一起反抗张经理。
    姑且不说 这种挑拨离间能不能成功,单就这种拖人下水的做法用心就已经非常险恶。 因此,想要完美解决此事,张经理首先要做的就是冷静下来,千万别 轻举妄动。既别向小刘询问有关挑拨之事,也别与小胡约谈有关小刘挑拨 之事。
  因为在这个时候,小胡的动向可能是附和小刘,也可能是置之不 理,如果张经理找小胡谈,气氛一定有点尴尬,有些话并不好问。  如果直 接把小刘叫来谈,小刘则可能完全不承认,轻举妄动对于这件事情而言并 不能起到好的效果。
   可见,对于领导来说,无论面对以何种面目出现的“挑拨离间”者, 唯一的办法就是冷静再冷静,发现他们,然后清除他们。

类似问题换一批

热度TOP

相关推荐
加载中...

热点搜索 换一换

商业/理财
商业
贸易
保险
银行业务
经济研究
股票
商务文书
创业投资
财务税务
企业管理
产业信息
个人理财
基金
外汇
金融
证券
经济
银行
黄金
期货
财政
房地产
商业
商业
店铺推广
电销
收款机
分销
电子商务
短信群发
推广
网商
女装加盟
网店推广
淘宝加盟
商家
微信分销
pos机
文书格式
网店加盟
零售
商业模式计划书
微商赚钱
电子商务文书
商业策划书
百货商店
邮币卡
商机
涂料加盟
会计师事务所
商业模式
电话营销
电子商城
广告灯箱
条据类文书
淘宝开店
阿里巴巴
股权激励
工商代理
营销策划
商务策划文书
礼仪文书
网店
商务经营文书
专利申请
跨境电商
物流公司
投资品
理财软件
网络商城
供应链管理
微商
网上商城
创投
消费机
商业用途
普通商务文书
西单商场
商品
商户
驰名商标
商业计划书
投资人
总投资额
企业文书
商务法律文书
买卖合同
营销
移动营销
投资法
童装
商店
投资界
融资租赁
现金流量管理
公司文书
长期投资
网信理财
什么是文书
商务
做生意
灯箱
人才管理
领售权
文字式文书
公文书信
投资商
常用文书
销售管理
领投方
考勤制度
投资者
微信推广
生产管理
微商货源
投资网
制度
文书的格式
刷卡机
风投
质量管理
商业文书
投资性
行政文书
加盟网店
劳动合同制
创业项目
商标转让
开网店
大型商场
资源管理
高收益
投资额
投行
商务事务文书
物资管理
网站推广
商标代理
营销推广
目标管理
商会
投资
经营项目
商务运作文书
一件代发
信息管理
绩效管理
制造商
报表
管理中心
管理人员
物流
策划文书
统计管理
文书策划
行业结构分析
采购管理
管理机制
加盟代理
西南大宗
行政部门
商人
投资方
行为管理
客户关系管理
营销管理
商战谋略
并购
合约
天使轮
商行
战略管理
表格式文书
看板管理
商城
投资区
项目
人力资源管理
考核制度
文书礼仪
研发管理
大型项目
委托合同
商业机会
建设项目
商务礼仪文书
实时制管理
商务文书有哪些
劳动人事管理
财务管理
短期投资
工程项目
知识管理
外商投资
创投公司
计划管理
投资部
财税管理
投资收益
创业
开店
成本管理
管理体制
信息管理系统
创业资金
商号
购物中心
信托投资公司
管理制度
法律文书
资本运营
管理体系
业绩考核
大宗商品
业务管理
管理模式
信函类文书
工资制度
主管部门
正规文书
股权转让
劳务派遣
信息化管理
仓库管理
合约类文书
人力资源
跟售权
行政管理
绩效考核
加盟
项目管理
人事部门
财务部门
企业管理者
举报
举报原因(必选):
取消确定举报